俞敏洪用“高级合伙人”止损 董宇辉带来了善待人才的启示

半岛网评论员 孟祥龙

谅谁也没想到，贺岁档首部精彩大片，竟是在电影院外上演的“东方甄选三部曲”。刚过去的一个星期里，剧情刺激紧凑地接连上演了小作文内讧疑云，孙东旭道歉危机，董宇辉王者归来之后，这个被全网高度关注、紧跟不放的大热话题，似乎终于能告一段落了。

 至于“董宇辉在东方甄选到底还能干多久”“俞敏洪会不会因为此事改变管理观念”，这都是有待时间验证的后话。网上横飞的那些传言和预测，会在将来一语成谶，还是被啪啪打脸，完全取决于俞敏洪与董宇辉之间，能不能尽快修补其实已经产生，但尚且能遮住的那道情感裂痕……

人和人的情感关系多种多样，具体到俞敏洪和董宇辉，之前类似师父与徒弟的关系算一种，他俩即将开始的创始人与高级合伙人的关系也算一种。不是师徒做不成了，而是一旦牵涉到了企业管理的现实问题，一旦在利益分配上存在隐性冲突，那么“一日为师终身为父”的亲情牌，就再也打不出王炸的效果。必须在单纯讲义气的师徒关系的基础上，再构建起一套定位精准、逻辑清晰、权益明确的人际关系，才能适应“在商言商”的复杂变化，才能继续巩固住其实很脆弱的师徒关系。

 谁的作用大、贡献大，谁的报酬就应该多，地位就应该高，这是雇佣关系、合作关系中天经地义的道理。通过这次几乎要了东方甄选半条命的小作文风波，俞敏洪认识到了公正、健康的激励机制的重要性，所以董宇辉加薪升职了，能者不光得“多劳”，能者更应该“多得”。

如果说之前的董宇辉还仅仅是吹进带货主播界的一股文化清流，那现在的董宇辉已经破圈了，他引发了每个行业对人才怎么用、怎么留的深度思考。“高级合伙人”的选项不是所有企业都能复制的，但以更积极、认真地姿态对待人才，可用的好方式还有很多。

所以，焦头烂额的东方甄选上个星期免费送出的好货，就是一堂生动的企业管理课。吃瓜看热闹的老板们，学会了没？