联播经济V观察｜一张门票 如何换来10亿元贷款？

一张景区门票，到底能释放多大能量？在临沂蒙山，它成功撬动了10亿元的金融活水。

作为国家5A级景区，沂蒙山龟蒙景区年均接待游客超百万人次，但过去业态单一、留客能力弱，游客大多爬完山就走，庞大客流难以转化为实际消费。为盘活文旅资源，当地启动激活蒙山发展战略，重点打造蒙童胜境项目，补齐研学、夜游、休闲商业等多元业态，推动传统观光游向深度体验游升级。

不过，项目建设初期遭遇了典型的文旅融资难题：建设场地为空地，没有传统抵押物，项目建设主体临沂市文旅集团刚成立，担保能力有限。投资规模大、回报周期长，也是全国文旅项目普遍面临的融资痛点，当地银行不敢轻易放款。

恰逢此时，山东省委金融办联合省文旅厅创新推出“金融+文旅”双向赋能协同工作机制，引导金融机构打破“只看存量资产”的传统风控模式，转向评估项目未来收益价值。当地银行重新调研研判，不再孤立看待蒙童胜境单体项目，而是依托龟蒙景区多年积淀的品牌口碑、稳定客流和持续门票收入，创新落地景区未来经营性收费权质押模式，通过设立专属资金监管账户，明确门票收益优先用于偿还贷款，既破解了新项目无抵押的融资难题，也牢牢守住了信贷风险底线。

思路一变天地宽，凭借5A景区的流量信用优势，蒙童胜境项目成功撬动超10亿元融资支持，精准扶持乡村旅游、研学体验等各类小微文旅业态。在大项目引领、小业态跟进的金融赋能模式下，蒙山文旅产业实现全方位提质升级。

去年国庆，蒙童胜境正式对外开放，丰富的沉浸式游玩业态，补齐了景区长久以来的消费短板。截至目前，项目已累计接待游客超300万人次，带动区域文旅消费约20亿元，真正形成了金融赋能文旅、文旅集聚客流、客流拉动消费的良性发展循环。