大报评论@各级领导干部：“施工队长”怎么当、怎么干

这里的“施工队长”，就是领导干部。

有省领导讲，这个“施工队长”，不同于一般的“泥水匠”施工队长，而是一个高水平、高素质的，工程师级别的施工队长。

“队长”以身作则、冲锋在前，有激情、有干劲、一级带一级，整个队伍就会精神振奋、士气高昂，抓落实就能有声有色;相反，“队长”表态多调门高、行动少落实差，各项工作必然大打折扣。

大概三十多年前，寿光有个“队长”，叫王伯祥，正是他带领县委一班人，在盐碱地里拔穷根，县委会开到窝棚里，全县上下拧成一股绳搞蔬菜大棚，探索农业产业化，最终成就了“中国蔬菜之乡”，“寿光模式”叫响全国。

可见，领导干部带队施工、冲锋陷阵，是值得我们永远珍视、永远传承的好传统。

几十年过去了，今天我们有一些领导干部，在抓落实、促落实上没有带好头，没有真正起到统筹调度、带队攻坚的作用，这虽非普遍现象，却足以引起我们警惕。

“队长”这样当，不合格

大众日报刊发“新春话落实系列评论”第二篇指出，现实中，一些地方定下的事情迟迟不能落实到位，表现在下面，根子却在上面。

比如：

有的领导干部，对上级作出的决策部署，仅仅停留在“知道了”“安排了”，对请示报告的重大事项，既不深入研究，也不拿意见，简单画个圈，看似“遵规守矩”，其实是缺乏担当。

有的办起事来喜欢打官腔、耍派头，觉得自己高人一等，“双招双引”不积极不主动，对上门客商见见面、客套客套再没了下文。

有的以集体决策逃避个人责任，遇到难题往上交、往下压、往外推、往后拖，出了问题捂着藏着，甚至弄虚作假……

这正是一些地方工作落实不力、发展不见起色的根源所在;“领头雁”一旦成了“混日子”“耍威风”的“官老爷”，上行下效起来，再好的规划蓝图也难以落地。

“队长”的“辛苦指数”，落实的“成功指数”

八大战略布局加快落实落地，诸多工作都处在全面起势、纵深推进的紧要处，尤其需要各级“施工队长”追求卓越、迎难而上，敢拍板敢担当，聚合力鼓干劲。

加快新旧动能转换，涉及一些重大产业布局调整，需要领导干部当好“资源整合者”“利益协调者”，在不同利益主体之间协商沟通，聚集创新要素，推动产业变革;

一些基层干部干劲不足，需要领导干部担当起“规则制定者”“团队凝聚者”的角色，用各种手段激昂干劲、激活动力。

当好“施工队长”，要求领导干部不仅是排兵布阵的指挥员，还应是监理实施的工程师、带头冲锋的爆破手，什么事情最需要办，就亲自去抓什么事情，什么问题最难办，就带头去解决什么问题，一件一件抓落实，一项一项抓兑现。

“队长”豁出去，争第一、当最强、做最好

“队长”和一般人比，至少视野要宽，格局要大，标准要高。

拉高标杆、勇争第一，与最优者“对标”，与最强者“比拼”，与最快者“赛跑”，才能赛出状态、激发动能。

开年以来，我们省多个地方主要负责同志已经行动起来，把“比学赶超”作为抓落实的重要抓手。

有的提出要实施寻标对标争先进位行动，放眼全国、全省确定对标单位，建立对标清单、拿出具体方案;

有的主动对标国内先进城市，提出要确保经济指标在全国城市中的位次不断前移;

有的自我加压推进“一次办好”改革，把“3545”目标提升为“3124”……

因此说，领导干部勇于担当，首先就体现在这种敢于争第一、当最强、做最好的心气和胆识上，胸怀力争上游、敢于超越的决心和斗志，拿出“不争第一，就是在混”的那股子劲，才能进位争先、走在前列，展现新作为，打开新局面。

“队长”，抓工作的行家，带队伍、造氛围的好手

真抓实干的好风气，既靠内生动力，也靠环境塑造。

善抓落实的领导干部，一定能够打造出一个人人尽心竭力、争相拼搏奉献的良好政治生态。置身其中，干部如同进入一个“强磁场”,能够把“要我干”变为“我要干”,把“催着干”“推着干”变为“争着干”“比着干”。

省委在部署今年的落实工作时，对领导干部如何激发干部队伍的良好状态，提出了许多有针对性的方法举措。

比如，

在用人上，要突出实践、实干、实绩导向，让敢抓敢管、敢于碰硬的好干部脱颖而出;

在激励上，要奖惩分明，有功论功、有过追过;

在严管厚爱上，要容错纠错、关爱基层，防止“洗碗效应”，为干事创业者撑腰壮胆。

用好的状态带动人，用好的方法激励人，用好的环境锻造人，将上上下下的斗志鼓舞起来，把方方面面的力量整合起来，就一定能形成头雁先飞领飞、群雁跟飞齐飞的壮观景象。