政前方 |“你们这劲头像是来扒皮抽筋吸骨髓的！”深圳企业家对青岛体悟实训干部说

半岛记者 李兵

想采访青岛赴深圳体悟实训干部是件麻烦事：在深圳期间，晚上9点把电话打过去，他们还在上“晚自习”。第二天上午再打，说了没五分钟，他们又要上课。

端午节假期，大家终于都有了时间。“前方君”与城阳区三位赴深圳体悟实训干部在办公室里畅聊起来。

听得出，他们此行收获满满。仨人精神头十足，从城市活力到营商环境，从企业创新到干部素养，每人都有话想说。边说边对比，边说边思考，动辄就针对一个问题探讨起来。眼瞅着越探讨越深入，“前方君”不得不多次把他们拽回到采访主题。

听得出，进入企业实训阶段后，他们问得勤、问得细、参与感极强。这点，从他们对所在企业现状和行业趋势如数家珍就可见一斑。有趣的是，他们或许没有注意到，自己已经习惯用“我们企业”来做主语了。

更听得出，他们还很自豪。他们在深圳比着学，憋着劲展现各自区市、单位的风采，而这些汇聚到一起，展现的就是青岛干部的风采，也赢得深圳企业家的尊重。

“一位深圳企业家说，你们青岛干部与以往学深圳的不一样，这劲头像是来扒皮抽筋吸骨髓的。”体悟实训干部之一的刘文建说，“人家越这样说，咱就越得高标准要求自己。”

6月10日，三人已经返回深圳。回青岛这两天，说是放假，其实没人闲着：每人都应邀去讲课，自己单位、“邻居单位”、“兄弟单位”……“大家都想听听我们的收获！”体悟实训干部之一的管方略，临走时不忘给自己又快递了一摞城阳区招商材料，之前带去的已经发完了。

在晾满衣服的居民楼底下，是深圳粤海街道办的行政服务大厅，低调而务实，这是一个拥有95家上市公司、辖区年营收超 1.1 万亿元的街道。这或许正是深圳“小政府、 大企业”的一个缩影。实训干部 杜吉栋 摄

角色互换

今年3月19日，纪尚俊和城阳区另14名干部一起到深圳的政府部门和企业挂训。5月下旬，他们与青岛市赴深圳体悟实训干部会合。算起来，纪尚俊已经在深圳待了80多天了。

他实训的企业是天安数码城集团，“企业见我们不是来走过场的，也放心把核心业务让我们来抓。”有些巧合的是，担任城阳区城市规划建设局副局长的纪尚俊，如今在企业的职务是工程造价控制总监，角色正好进行了对调。

利用“职务便利”，纪尚俊经常与深圳多个区市的政府部门打交道，对深圳的营商环境有了深刻的体会。

“以工程审批，我们递一次申请，就可以回家等着了。发改、国土、规划等部门都是串联的，一个环节审批完了进入下一个环节，都审批完了就通知我们去拿。以前大家都在比拼一次办好，但很多是‘并联’式的，一个环节一次办好了，审批者再去跑下一个环节，像深圳这种‘串联’式的‘一次办好’，值得我们学习。”

他的学习笔记上，有这样一段文字——

市场化就是深圳的“真经”。深圳改革开放取得巨大成就，核心的一条就是始终坚持市场化改革方向。第一点是尊重企业。政府充分尊重企业的主体地位，让企业轻装上阵，这种定位让企业家倍感舒服。第二点是放权市场。把市场化手段作为解决问题的第一思考，真正让市场在资源配置中起决定性作用。第三点是优化环境。把营商环境作为最大竞争力，不断创新制度供给，为企业提供更为便利、透明的环境和更具信心的预期。

22:30，在腾讯大厦，10余名刚下班的年轻人鱼贯而出，远处办公楼上灯火通明，不少人还在加班。实训干部 陈聪 摄

思维革新

刘文建几天前刚到深圳竹云科技有限公司担任总裁助理。在深圳的这些天，他明显地感觉到，深圳的各类商会、协会特别多，政府把不该管的事交给这些社会组织，通过他们的自我管理、自我调节，充分放大市场主体的作用。

更重要的是，这些社会组织之间、社会组织内部可以整合资源，形成产业生态体系，“深圳的科创企业都专注自己最核心的事情，专攻一点，一点突破，融入整个大的产业生态之中。一个个产业生态体系崛起，这座城市还愁没有未来吗？”

一名纪检干部如何投入到营造产业生态的工作之中呢？刘文建写下了自己的体悟——

科技创新引领城市未来。透过深圳科技创新，审视纪检工作，感悟有三：科技创新需要“宽容”。要宽容失败、允许试错，营造担当氛围、鼓励干事创业。科技创新需要“耐心”。创新从一颗种子长成参天大树，要尊重客观规律，把对创新企业的评价、干部的考核放在更长的时间维度进行考量。科技创新需要“呵护”。创新之路，步履维艰，我感同身受。要更好发挥纪检作用，既要和风细雨，更要遮风挡雨，撑起创新发展的一片天。

青年干部管方略在华讯方舟实训。在深圳的两件见闻让他感到震撼。“其中一件事是，我们企业约了当地一个区市的常务副区长，谈企业遇到的问题。对方确实很忙，但承诺当天一定见面。结果我们等到晚上10点半，对方来电话了，说在办公室里等着我们。”

“另一件事是老师讲课时提到的，深圳有家企业，没人认识当地领导，可到了年底，企业账户上多了1000多万，一查是政府的各类奖励到账了。”

两件事凑在一起，管方略对那句“企业需要时，政府无处不在；企业不需要时，政府无声无息”有了深刻的认识。

“政府尊重社会经济发展规律，不大包大揽，不插手干预，而是要优化规则，带头尊重规则。”管方略在自己的学习笔记上写下了这么一句——

“在深圳，管好企业的秘诀就是不管”。这是集中培训里所有老师的共同观点。深圳与其他城市最大的不同之一，是通过立法制定规则，用法治“捆住政府的手”，充分释放市场活力。只要企业不突破法治底线，政府基本不干预企业运作。在市场上，企业永远比政府更专业。政府要做的，是不断优化营商环境，瞄准企业发展痛点，及时出台政策，消除企业后顾之忧。企业为主，政府为辅，这是深圳推进产业和企业发展的根本逻辑。

在南山区行政服务中心，“企业需要时无处不在”，从一块午间服务的牌子上便体现得淋漓尽致。实训干部 于成祥 摄

“约课”

“前方君”不是新闻新兵了，按照以往的采访经验，与三个受访对象长聊，一个小时内肯定能挖出干货。可与这三位赴深圳体悟实训干部的交流，足足花了三个小时。

他们是边说边对比，边说边思考，动辄就针对一个问题探讨起来。眼看着仨人争论半天了，“前方君”不得不把他们拽回到采访主题之中。

另外就是电话多，仨人轮番接电话，而且电话内容出奇的一致，都是邀请他们去讲述深圳收获的，这当中有自己单位、“邻居单位”、“兄弟单位”……仨人之间还互相给自己单位“约课”。

“在深圳的时候，就有不少同事打电话问、发微信问学习情况，可确实没时间仔细聊。这下回来了，得给大家补上。”刘文建说。

青岛干部去深圳近百日的学习，会产生什么积极影响？

“大家都在关心我们的学习情况，本身就是一种积极影响！”刘文建说，俗话说“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，如今到了最前线，每天与强者为伍，向强者看齐，自我的精气神激越昂扬。而在家的同志们渴望赴一线的心更迫切，追着去的人问，追着实训的题目做，这种自我加压、自我鞭策，反令后方的气氛更让人鼓舞。

“这种气氛激励着我们，在前方要以身垂范，做学习标兵。对后方，要做好观察员、瞭望手，把自己的所思所想所悟带回来。”刘文建说。

“深圳的企业家说，这次我们青岛干部去实训的企业，都是深圳顶尖企业。每天参与到企业创新发展中，参与到与深圳政府打交道的过程中，能够充分体悟深圳经验的经脉，摸到穴位，看清楚差距，知道自己的努力方向。我们不仅要把这种经验运用到自己的工作中，更重要的是为政策制定提供借鉴，让政策更接地气，更精准服务企业，把难点痛点堵点都打通，”纪尚俊说，“这会让企业在青岛待得舒服！”

在临去深圳之前，管方略已经提前给自己寄了一摞城阳区的招商资料，这次放假回来，他又给自己快递了一摞。“拜访深圳企业，掌握行业动向，多交‘亲’朋友、‘清’朋友，宣传青岛、宣传城阳，把深圳的企业请到青岛来。”管方略说。

仅仅三人就已搅动起了身边的一池春水，而城阳还有14名这样的体悟实训干部，青岛市还有147名！百日学成归来，这些分布在岛城各行各业的干部，能开创如何生动的局面，我们不仅充满了期待！

更重要的是，根据计划，这样的行动每年都将分2-3个批次进行。全方位、大批量、持续地选派干部赴深圳“换脑子”，将成为青岛的常态！