近六成企业提高招聘门槛 职场生存如何做到不可替代?

2020-09-24 13:12 大众报业·半岛网阅读 (17027) 扫描到手机

半岛全媒体记者 肖玲玲

近6成企业提高招聘门槛、4成的职场人担心失业……信息革命的大潮在特殊背景下迫使企业快速向敏捷高效型组织迭代:原有业务模式面临重构,众多企业普遍“瘦身”,以走向精致型组织。与此同时,新一轮就业压力层层传导,失业焦虑弥漫职场,职场人不得不提升自身技能以对抗风险。

如何使自己成为职场不可替代的人?这一问题备受职场人关切。如何使员工发挥独一无二的价值?这则是雇主的重要课题。近日,智联招聘发布调查报告,就当下职场现状进行了呈现。成长的资源与空间、适度的信任与授权、个人价值的实现……良好雇佣关系,必然基于企业与员工的双向互利与更加深刻的共生形态。

■企业

近6成企业提高招聘门槛,人才选择更加务实

新背景下,众多企业进行了人员精简与组织重构。智联招聘调研数据显示,57.7%的企业提高了人才招聘标准。为了将钱“花在刀刃上”,企业招聘更加精准务实。

根据调查,75.6%的企业管理者或HR提高了对应聘者工作/项目经验的考察要求,44.4%的企业更看重求职者技能的实用性,另有35.6%的企业招人时给出的职级和薪酬条件更加苛刻。企业方面,更加看重应聘者的“性价比”,力求以同等薪酬寻找到更具价值的人才。

聚焦主业,超7成企业提高岗位核心职责要求

只有回到自己最擅长的领域,才能更加凸显自身不可替代的价值,这要求企业与员工深耕主业。

调查显示,超过七成的企业提高了对员工岗位核心职责的要求,以此巩固自身的核心竞争力。对核心职责的新要求中,提高了工作专业程度要求的企业有66.4%;62.8%的企业选择了更加严苛的绩效考核;半数企业普遍增加了员工的工作量。与此对应,在内部培训中,有73%的企业选择将培训内容聚焦于员工专业技能。为适应更为激烈的市场竞争,企业业务正进一步向“专”、“精”发展。

最看重的加分技能:沟通协作、心理抗压、数据处理

除了深耕核心业务,在精致型组织中,拥有“专业+”技能、可胜任多种任务的复合型人才也将被雇主所看重。随着大数据的应用与普及,越来越多的企业拥有了自身的数据库,隐藏着深层价值的数据亟待开发以创造更多商业价值。调查结果显示,在常规的语言表达/沟通谈判能力之外,数据分析和处理能力成为最受企业欢迎的核心技能,成为信息时代企业对职场人的新要求。

除了硬技能,“软实力”亦是职场人不可或缺的素质。在企业所看重的员工“软实力”中,有76.9%的企业选择沟通协作能力。在数字化协同与内部联接重构背景下,几乎每个企业都建立了生态网络联盟,并通过建立伙伴关系达到总体大于部分之和的效果;在组织内部,联接的个体形成一个互为主体的价值共生网络,最终实现总体价值最大化。因而,跨界协作将成为企业对员工的必然要求。

另外,57.7%的企业看重员工的心理抗压能力。面对生存压力、失业焦虑等可能存在的负面情绪,企业期待员工具备一定的“钝感力”,保持情绪的积极稳定,以理性、建设性的状态应对工作。

■员工

害怕技能落后被淘汰,4成职场人担心失业

当企业收缩业务,并提升招聘门槛、加码对员工技能要求之时, 4成以上的职场人为失业风险而焦虑。经济大环境的不明朗与职业前景的暗淡,导致悲观情绪在职场中发酵,认为两者带来了失业焦虑的员工分别占据了71.4%与59.7%;在此背景下,企业一再拔高的技能要求则带来了更直接的压力,调查显示有58.5%的职场人认为“技能落后被职场淘汰”是引发焦虑的原因。

宏观环境不受个体支配,职场人选择通过强化自身自救,在此背景下,职场人急于提升自身的技能水平应对失业风险。调查显示,超半数白领表示希望学习新的技能以维持稳定收入来源,技能学习成为职场人的刚需。

亟需数字化技能,向管理者、联接者“进化”

调查显示,语言表达与沟通谈判能力、数据处理分析能力是职场人最期望学习的主流技能,分别占据54.6%与49.0%,这与雇主在人才招聘方面的要求相契合。随着数字化工作方式的普及,线上办公系统操作能力由于可以大幅提升能效和管理效率,也成为职场人普遍期待学习的技能。

在职场中,管理统筹能力与沟通协作能力是员工认为最亟待提升的软实力,分别占据70.4%与57.1%。专家认为,在未来的职场,核心不是分享而是协同,联接将比拥有更加重要——组织内外个体间的连接、整合能够创造全新的价值。未来职场中,“管理者”与“联接者”或将成为企业员工常被赋予的角色。

企业培训收效颇微,多数员工积极自救

虽然员工普遍存在技能焦虑与学习需求,但企业并未能为员工提供充分的学习资源。调查显示,主动为员工提供培训的企业未及总数的1/4,多数职场人的技能培训需求并不能得到应有的满足。而在已提供培训的企业中,培训效果多未能达到职场人所期待的效果,认为企业开展的培训能够“让自己更适应当下职场”的职场人仅占43.8%。

在企业学习资源缺位的情况下,职场人并未放弃自我提升。调查显示,55.3%的员工选择了自主参加学习或培训;而根据此前调查,参加学习培训的白领中有8成自掏腰包承担相应费用。这一方面体现了危机下员工强烈的自救意识,另一方面也体现了员工需求与企业学习资源之间存在的巨大缺口。

职场人自主学习的方式较为多元化。在参加学习培训的员工中,有7成以上选择通过阅读相关书籍这一传统方式来提升自身能力;技术赋能下知识付费等新型学习模式方兴未艾,自主报名参加培训班与通过知识付费碎片化学习的员工分别占据了46.6%与46.5%。此外,有3成员工选择通过与专业人士交流来获其所需。

值得注意的是,员工自主学习的意愿与主动性存在着代际差异。调查显示,年龄越大的员工,自主学习的意愿越强烈;而随着工作群体的年轻化,自主学习的人数比重明显下跌。有66.7%的70后在疫情期间曾自主参加学习或培训,在95后工作群体中这一比例仅占46.4%。

近8成员工赞成授权,缺少上级信任成最大阻碍

深化雇佣双方的共生关系,需要给予员工充分的自主空间,以实现其特有的个人价值。大多数员工认为,实行授权利于实现自我激励。

调查显示,77.7%的员工认为充分的授权有利于拓展个人成长与发展的空间;认为能够增强员工事业心与向心力、能够调动全员智慧激发创造力的员工分别占76.4%与72.2%。给予员工足够的决策权,有助于个体的自我驱动,也有利于激发企业的创新与活力。

目前,企业对员工的个人授权程度尚未达到员工的期望值。调查显示,近半数的员工认为自己没有得到充分的信任与授权,普遍原因是领导对员工的信任度不高。此外,“一言堂”现象、层级过多的组织结构,也是员工未获充分授权的重要因素。

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