□姚绍毅
轻骑集团原董事长张家岭涉嫌经济犯罪一案，近日在济南市中级人民法院一审开庭审理。记者采访发现，曾经辉煌一时的“轻骑王国”如今只剩一栋旧楼，轻骑集团几乎在人们的视野中消失了。(本报昨日A18、A19版报道)
考察轻骑集团的兴衰发展史，我们不难发现，它是和张家岭的个人命运捆绑在一起的。所谓“成也萧何败也萧何”，成就轻骑的是张家岭，而给轻骑带来厄运的仍然是张家岭。从员工习惯叫他“张哥”，到媒体所谓的“轻骑王国”，从张家岭的“英雄创业”到他的“国王统治”，我们看到的是企业家独裁的魅影和“土皇帝”意识。而在这种独裁下，轻骑最终没有逃脱短命的厄运。
同许多中国企业成长的经历一样，张家岭的个人才干和超群胆识让企业迅速崛起，走向成功。在企业原始积累的特殊阶段，企业家的独裁从某种意义上说，成就了企业。但随着企业的发展，这种个人英雄色彩浓厚的管理机制的弊端是显而易见的。那就是，企业的发展太过依赖于企业领导人，企业家的命运不仅关系到其个人的前途，更关系到一个企业的兴衰成败。我们看到太多的企业家在创业初期，勤奋廉洁，奉公克己，但取得成功之后，往往由于个人权力集中，得不到有效的制约，导致自我意识膨胀，最终在经营决策上出现失误，或者在个人问题上阴沟翻船。有调查说，20年来我国的第一批企业家大多已不复存在，安全退休的是极个别。而企业领导人的倒掉，随之带来的就是整个企业的没落。以往很多案件，比如曾经轰动全国的“禹作敏案”，都无一例外地证明了这一点。
当然，企业界曾有一种观点，“企业家需要独裁性格。”商场如战场，没有那么多时间争来辩去，这时候就要由企业家一锤定音。一个成功的企业家，只要他相信自己乃至下属的思想是有价值的，他就会力排众议，坚持己见，绝不动摇。但需要指出的是，我们不能将独裁和“独裁性格”混为一谈。企业家需要的是“独裁”的性格，即果断决策的意识，但不需要独裁的行为，听不进反对意见，排除异己，最终会毁掉企业。
更为重要的是，企业家独裁的管理模式从根本上说是一种“人治”，显然不符合现代企业制度的要求。建立完善的权责制衡机制是现代企业管理的重要内容。现在国企股份制改革普遍采用的公司法人治理结构，就是由股东会决定董事会和监事会成员，董事会选择经营管理者，形成权力、监督和经营之间的制衡机制。国企改革专家谢茂拾教授还提出，使用“企业家团队制度”来克服代理人问题，克服企业领导人的机会主义，即不搞老总独裁。按照他的观点，企业家团队实际上就是一个团队式领导，相比于独裁，就形成了一个相互制约的机制，保证了企业决策的民主。当然，关于国企改革的很多思路都在探索之中，也在实践中不断完善。但发扬民主，让权力得到有效的制衡，都是共同的方向。
张家岭的倒掉，带来的是轻骑集团的没落。对此，我们的企业家应该引以为戒，国企如此，一些家族意味浓重的私营企业，也是如此。
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