海尔集团首席执行官张瑞敏与通用电气家电CEO奇普·布兰肯希普握手庆祝。
6月7日,由海尔集团控股41%的青岛海尔股份有限公司(SH600690,“青岛海尔”)和通用电气(纽交所:GE)宣布,双方已就青岛海尔整合通用电气家电公司的交易签署所需的交易交割文件,最终收购价为55.8亿美元,这标志着通用电气家电正式成为青岛海尔的一员。
这桩买卖合算吗?
GE家电是美国第二大白电企业,技术上传承于发明家爱迪生,拥有100多年历史。据Stevenson统计数据显示,在消费者对各家电品牌购买意向占比中,GE家电为28.2%,备受美国当地用户的认可。在欧美市场,GE、惠而浦、博世等家电品牌长期霸占中高端市场,这恰是中国企业最难攻下的领地。
早在8年前,GE就开始寻求出售家电业务。2014年,瑞典家电巨头伊莱克斯一度接近以33亿美元的价格收购GE家电,但最终被美国司法部在去年以并购后会造成厨电行业竞争不够充分、消费者选择变少为由而驳回。今年1月份,GE迅速宣布其家电业务将出售给海尔。4个月后,尘埃落定,最终定价55.8亿美元。
“GE家电是现金流比较好、可持续成长和盈利的标的。”海尔有关负责人说,GE家电今年有很好的增长表现,2012年以来GE集团对GE家电进行了10亿多美元的投入,包括领先产品研发、生产设备改造。“我们考察了GE的研发团队、研发产品及改造后具有现代化能力的工厂,并跟GE管理层和营销、研发、物流的团队交流,管理团队对未来的增长很有信心。”
为啥能走到一起?
海尔跟通用电气家电走到一起,正应了一句中国的古语,天时、地利、人和。天时指的是,一个崭新的家电物联网时代正在到来；地利指的是,海尔和GE的结合将诞生一个触角覆盖全球的网络,在这方面拥有巨大的差异化优势；人和指的是,价值观不谋而合,想法一致。
海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏表示:“海尔和通用电气家电的企业文化中都具备与时俱进的基因,相信双方的强强联合定能取得1加1大于2的成果。当前的海尔,正致力于转型成为真正的互联网企业,依托互联网,驱动企业从以自我为中心转型为与用户融合共创的平台。通用电气家电拥有优秀的员工和庞大的用户资源,相信能与海尔携手,顺应潮流,实现从传统的家电领先品牌到网器社群平台的转型,成为网络平台的引领者,为用户提供最佳体验。”
会不会水土不服?
虽然有着共同的理念,在一开始的结合中,会让很多人联想到水土不服。其实,基于海尔以往较大的整合案例看,海尔的整合都不是简单并购,而是努力实现共赢,这次合作也有望推动通用家电品牌发展。2012年,海尔整合新西兰国宝级品牌斐雪派克。过去三年间,斐雪派克的品牌不仅没有倒掉,而且成为中国进口奢侈电器增长最快的品牌。
青岛海尔股份有限公司董事长梁海山说:“今天公布的消息对于员工、用户、业务伙伴以及广大股东而言,具有积极意义。投资并壮大美国业务是海尔策略的核心组成部分,此次收购将助力我们加速实现扩张目标。海尔尊重信任通用电气家电富有才干的管理团队,并期待与他们携手工作,共同缔造一个在设计生产创新的、高品质的家电产品方面名副其实的全球领导者。” 本报记者 娄花
（来源：半岛网-半岛都市报）
