实现新旧动能转换，科技力量是重要的支撑，如何让科技成果转化为推动经济发展的动力？在科技成果产业化道路上，位于青岛蓝谷的大工（青岛）新能源材料技术研究院，在即墨区科协的扶持下，搭建起人才与企业的对话平台。今年6月，青岛市即墨区科学技术协会科技工作者驿站（No.1）正式在大工（青岛）研究院建成。
大工（青岛）研究院总经理姜大川说，“大工将在即墨区科协的帮助下，充分利用该驿站，为即墨深入实施创新驱动发展战略贡献一份力量。”
通常认为，科技成果和资本结合就能实现产业化。现实是，我国的科技成果转化率仅为10%左右，科技成果和科技成果产业化隔着一道无形的“天堑”。“大工研究院的工作就是对科技成果产业化实施路径管理，推动存量科技成果产业化，为科技成果产业化难的‘天堑’架桥铺路。”姜大川这样解释研究院的职能。
科研链接市场，夯实科研成果产业化基础
科研成果产业化，大工采用“研究院＋公司”的运营模式，通过股权认购、管办分离，保障了科研成果产业化过程中的资金需求，激发了科研人员创新创业的热情和活力。
公司确立“市场＋专利”的发展思路，把精力投入外部市场，通过与市场的高频接触，锁定明确的市场需求，引进科研项目，通过科研项目与市场的匹配，进行二次研发。以市场需求定科研项目转化方向，实现科研成果与企业需求的无缝对接。
路径化管理破解“科技临床”难题
大工拥有近300项指标框定成果转化路径，创立了科技成果产业化“认证体系”和创业“市场培育”系统，在一定程度上解决了科技成果产业化难的问题。
“新药需经3期临床才能应用，同理，科研成果也需经过几期‘临床’才可实现产业化，而这一阶段往往被忽视……”姜大川这样解释破解“科技临床”难题的路径方法。
瞄准博士后，锻造职业人
科技公司是高层次人才齐聚的地方，其目标，是让越来越多的科技项目在这里孵化。因此，科技成果产业化成败的关键在人才，核心是具有职业化能力的复合型专业技术人才。
公司通过对目标人才的精准定位，利用众智对技术障碍“把脉问诊”，建立考评体系对博士创业严格把关。以独特方式诠释了激发人才活力的“大工模式”。
将博士后作为主要人才载体后，公司扶持的团队成果转化进程顺利且效果突显。如，由张磊领衔的高纯溅射靶材研发团队，在多晶高效小方锭、高品质铸锭硅原料及多晶硅溅射靶材等方面合力攻关，并推动研发成果成功走出实验室，扎根市场，快速实现了成果的产品化、产业化。
当前，这家成立仅5年的年轻公司在即墨这片沃土快速成长：成立第3年，形成自主盈利能力；推出以蓝光晶科为代表的硅材料类系列产品、贝壳认证为代表的科技服务类系列产品；先后获评国家高新技术企业、知识产权优势企业、省创客空间、市工程研究中心等各类资质平台近十项，申请专利234项；培养博士后创业团队5个，人员规模超过60人。
有了这样的企业基础，即墨区科协顺势而为，积极参与，重点培育科技企业典型，通过在大工研究院建立驿站，让更多的企业关注科技成果产业化，让这些成果更好地走向市场，让更多的高端人才，通过科技工作者驿站这个平台走进即墨的企业，寻找到施展才华的舞台，让人才和企业也有了更进一步的交流。
通讯员 李伟 于垂胜
[编辑: 刘守龙]
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