齐鲁网·闪电新闻5月24日讯 用不到8年时间，从变电站值班员到城市核心区变电集控站站长，从青涩新人到当选山东省第十二次党代会代表，来自国网山东省电力公司青岛供电公司的孙晓兰，在平凡的岗位上书写了不平凡的事迹。
2014年硕士毕业，孙晓兰进入国网山东省电力公司青岛供电公司工作，她扎根基层一线、争先奋进，在不断提高个人业务能力的同时，带领班组在安全管理、党建引领、创新创效等多方面取得突出成绩。
八年来，孙晓兰先后获评青岛市劳动模范、青岛工匠、青岛市杰出青年岗位能手、青岛市优秀党务工作者、首届山东电力行业青年五四奖章、山东电力巾帼建功标兵等荣誉称号，所在班组获评全国五一巾帼标兵岗、全国安全管理标准化示范班组、国家电网公司工人先锋号、国家电网公司先进班组、山东省青年文明号等荣誉称号。
2022年是孙晓兰“厚积薄发”的一年，这一年她被授予山东省五一劳动奖章，当选山东省第十二次党代会代表。这些成绩背后是一步一个脚印的努力和奋斗。
保障城市发展用电的“幕后英雄”
近年来，青岛市实现了跨越式发展，城市能级不断提高、对外开放程度不断加深、产业升级不断加快、城市更新和城市建设向纵深推进，随之而来的对安全可靠供电需求的不断提升。
孙晓兰所在的变电集控站，承担着青岛市南、市北核心区域41座变电站的运维管理任务，保障青岛市委市政府、奥帆国际会议中心等沿海一线重要客户供电。从城区居民的日常生活用电，到企事业、行政单位的用电，再到城市亮化等项目都需要安全稳定的电力供应保障。孙晓兰和同事们恪尽职守，累计完成班组安全操作300万次无差错，供电区域连续9年春节零停电。
在这期间，孙晓兰圆满完成上合组织青岛峰会、海军成立70周年、跨国公司领导人青岛峰会等一系列重大内、外事活动的保电任务。尤其值得一提的是，为服务新冠疫情防控工作，她和班组从疫情发生至今，“零差错”完成辖区内所有定点救治医院、发热门诊、疫情防控办公室等重要场所的供电保障任务。
在青岛市统筹疫情防控和经济社会发展的过程中，孙晓兰和她所在的班组作为电力供应的“幕后英雄”，一直默默地为这座城市的发展和人民的生活保驾护航。
从优业务骨干，到优秀的基层党组织“带头人”
入职伊始，孙晓兰便进入了不断学习的“快车道”。在省公司举办的新员工“金种子”技能竞赛中，她从近千人中突出重围、一举夺得第一名。而在日常工作中，更是“修炼”成为技术“资料库”、设备“活地图”，练就了隐患排查的“火眼金睛”……
一花独放不是春，百花齐放春满园。孙晓兰在个人不断进步、不断自我提高的过程中，也起到了良好的带动作用。2019年7月，孙晓兰担任变电运维三班班长，并兼任党支部书记，这也让她完成了从优秀的业务骨干，到优秀的基层党组织带头人的蜕变。
据班组成员告诉记者，不断的学习是三班跟其他班组最大的不同，而孙晓兰就是那个“班主任”。变电运维涉及的业务范围特别广，被称为变电专业的“全科医生”。孙晓兰会考虑到每个成员的弱项，让大家迅速补齐业务短板，不让一个人掉队。
除业务之外，工作作风上的带头作用更加明显。“像全省‘金种子’比赛第一名这种成绩，在我们新员工中都是‘传奇’一样的存在，但跟孙班长一起工作后，我们都从崇拜变成了理解，她工作自我要求标准非常高，事无巨细，所以她取得这样的成绩是情理之中。”班组成员们纷纷表示，在孙晓兰带动下，全班都形成了高标准的工作作风，“很多工作，在班组间交流时，一眼就能看出‘是三班的人干的活’。”
除了“领导”的角色，孙晓兰更是班组成员的“知心人”。据了解，三班成员年龄跨度大，有即将退休的老师傅，也有刚刚踏入社会的年轻人，孙晓兰在日常的管理中要顾及班组不同年龄段成员的诉求，这让换位思考的难度也变大。“但孙班长会考虑每一个人实际情况，让大家充分动员起来，遇到确实需要补位时，往往她就牺牲自己的休息时间，替其他成员顶上。”
在孙晓兰这个“实干家”型的干部带领下，三班成为了极具战斗力的集体，也成为了青岛公司的“人才培养中心”，许多员工从三班走上了更加重要的工作岗位。
锐意创新，做好年青一代的“接力跑”
创新，是高质量发展的重要驱动力。孙晓兰也将“创新”贯彻到工作的方方面面，与同事一起扛起国网年青一代的使命担当。
孙晓兰曾组建创新团队，研发的“鹰眼诊断术”通过将红外测温标准化，实现红外测温图谱的自动采集、自动命名、智能分析、一键回传，使设备状态诊断“又快又准”，有效提升了电力设备运维智能化水平。这一成果夺得了国家电网公司青年创新创意大赛金奖和山东省智能制造（工业4.0）创新创业大赛第一名，目前正在全国网范围内全面推广。
孙晓兰不仅自己创新，更鼓励班组集体创新。班组成员们表示：“孙班长尽力为我们各项业务的创新、总结提供各种便利和帮助，在班组内形成了人人创新的氛围，我们的创新成果报告，连续拿下了省公司的一等奖、二等奖，让三班在变电运维这一专业工种中，一直名列前茅。”
此外，在日常的管理中，孙晓兰也探索了行之有效的管理模式创新。“海星文化”是三班独有的班组文化，其中“海星讲堂”让班组每个成员向其他同事分享技术诀窍、分享业务经验、分享工作心得，成为团队建设的有力抓手。
更值得一提的是，孙晓兰主动探索党建与业务融合方式，尝试将业务的量化积分考核和党建的量化积分考核结合起来，建立了一套独特的“党建引领”考评体系。在三班会议室的墙上，挂着以“党建引领力+业务推动力”为坐标轴的二维考评体系，在班组内初步形成了以党建促业务、以业务促发展的氛围，让党建统领成为班组完成各项重大任务的坚实基础。
