东明石化党委书记、董事局主席李湘平： 敢为人先，把“不可能”变为“可能”

■开栏的话 山东是民营经济大省，民营经济占据全省经济“半壁江山”。2022年中国民营企业500强榜单中，山东共有50家企业进入榜单，位居全国第四。这些成绩的取得，离不开良好的营商环境，离不开民营企业家的担当作为、砥砺前行。

近年来，山东广大民营企业家牢记习近平总书记重要讲话和重要指示精神，大力弘扬企业家精神，坚持爱党爱国，勇于创新创造，专注主业实业，增强国际视野，诚信守法经营，担当社会责任，共同擦亮了“厚道儒商”的形象品牌。从今日起，本报推出“我是民营企业家”专栏，展示山东民营企业家敢闯敢干、改革创新等新风采、新风尚，敬请关注。

□ 本报记者 齐 静

本报通讯员 周梦韩

今年2月14日，山东东明石化集团有限公司（以下简称“东明石化”）盛海化工烯烃新材科技示范项目，在菏泽正式开工。作为山东省高质量发展重大项目，该项目采用多项先进技术，生产的部分产品打破了国外垄断。

可谁能想到，如今不断突破自我、实现创新发展的东明石化，在20多年前，却是一个负债近3000万元、行将倒闭的“茶壶”炼厂。促使这一切发生巨变的，正是这家民营企业的带头人——东明石化党委书记、董事局主席李湘平。

“发展高端化工，我们一方面紧抓科技创新，与中国石油大学（华东）联合开展超级催化裂解制烯烃技术（UPC）工业化应用研究等，一方面注重低碳发展、绿色发展，将节能减排、循环利用作为‘三次创业’内容，拿出改革创新、破解难题的真办法、实举措……”说起企业发展之路，年过六旬的李湘平如数家珍。而从李湘平的言谈举止中，也可窥见这位掌舵人带领东明石化发展壮大的原因：永远想在前、做在前，敢为人先。

“敢”与“先”是李湘平身上的独有气质，也是他创业半生留下的鲜明印记。

2001年10月，39岁的李湘平临危受命，接过处于破产边缘的东明石化。面对不少人的猜忌质疑和1000余名职工的“吃饭”压力，李湘平没有畏惧退缩，反而从最困难处入手，厘清思路、正本清源，邀请12名国内顶尖级化工专家为企业“会诊把脉”，确立了“超常规，跳跃式，力争5年进军‘中国企业500强’”的发展目标，明确了“油化并举，油气互补，努力发展石油化工、氯碱化工、煤化工和精细化工”的发展战略。

蓝图绘就，接下来是推动落实。可没资金、没油料，如何做到“油化并举”？为解决一系列新的困难，李湘平再次冲锋在前，一方面推动企业股份制改革，动员职工出资入股，一方面抓住国家能源发展机遇，与中石油合作，扩大成品油生产规模。在他的带领下，东明石化仅用5年时间，销售收入就增加了近10倍，利税总额增加了25倍，并于2007年正式进入“中国企业500强”。

“哪个企业发展不会遇到困难？但只要找准症结、敢想敢干，再难的事情也就不难了。”李湘平是这样说的，也是这样做的。从建设2000万吨/年日东输油管线、现代化智慧物流广场，到恒昌化工新加坡上市、终端网络多点开花，再到全国首家民企获得原油进口资质、30万吨/年UPC科技试验工程正式开工……东明石化的每一步都走得不容易，但也因为有了李湘平和他那股子敢想敢干、敢为人先的精神，才一路披荆斩棘，把一个个不可能、不敢想变成了现实。

如今，李湘平又给自己制定了新的奋斗目标：“十四五”至“十五五”期间，计划新增投资1000亿元，充分利用国际领先的UPC技术成果和日东输油管线、化工园区平台、中原地区消费市场庞大等优势，推动“绿色高端化工新材料工程”三步走战略落地实施，让东明石化实现从单纯的“油头化尾”到新型功能材料产品脱胎换骨式的升级改造。

厚植家国情怀，勇担社会责任，把企业发展融入黄河流域生态保护和高质量发展重大国家战略，这是李湘平胸中的信念，也是东明石化肩负的新使命。“中央及地方政府出台的包括优化营商环境、强化减税降费、拓宽融资渠道等多项政策措施在推动民营企业改革创新、转型升级等方面发挥着重要作用，我们一定要抢抓这些有利条件，坚守实业、突出主业，进一步加大前沿技术研发和关键核心技术的攻关、研发、转化、应用，切实履行高水平科技自立自强的使命担当，为全面建设社会主义现代化国家作出应有贡献。”李湘平说。