青岛城阳税务：抓好三项关键节点 推动绩效管理工作提质增效

半岛网4月17日讯  青岛市城阳区税务局认真贯彻落实市局安排部署，始终坚持把绩效管理当做“一把手工程”来抓，按照“夯基础、固根基、压责任、补短板、强弱项、提质效”的总体思路，全面抓好指标编制、指标调度和结果运用三项关键节点，充分发挥好绩效管理“指挥棒”和“总抓手”的作用，推动绩效管理工作提质增效。

抓细指标编制，建立科学完善的指标体系

该局围绕2020年重点工作任务，强基固本，持续改进，精益求精优化指标体系，确保目标任务落实。在承接好市局指标的同时，结合城阳区税务局工作实际，将日常工作中存在的弱项短板、各部门重难点工作和区局确定的年度重点工作纳入绩效考核，增加了28项区局自设指标。此外，优化改进考评规则和加减分项目，完善了区局考核结果公示制度，明确了考评部门的结果公示方式、公示时间和争议处理机制，进一步堵塞制度漏洞。新增9项加分项目和7项减分项目，严明各项工作纪律，同时加强正向激励，营造风清气正的干事氛围。

抓牢指标调度，严格闭环运行的过程管控

该局坚持健全绩效运转机制，加强过程监控，提升“预警—分析—推进—反馈”闭环管理模式，促进各项重点任务落到实处。建立指标预警机制，专人负责实时采集指标数据，按指标失分风险程度划分为“放心指标”、“还需努力”、“危险指标”和“确定扣分”四个等级，分级分类做好重点任务目标执行进度全程监控。定期深入走访考评部门，对接指标推进情况，加强指标调度，推动各项指标工作有力有序开展。各指标牵头部门每月底将指标进度报考核考评科，对于工作推进滞后和失分风险较大的指标，及时反馈问题意见，推动工作整改提升。

抓实结果运用，营造争先创优的浓厚氛围

该局坚持动真碰硬用好绩效考核结果，将考核结果与选拔任用、评价评优、外出培训挂钩，将教育培训机会向绩效考核成绩优秀的干部倾斜，强化绩效管理正向激励，加强绩效文化建设，营造公开公正的绩效氛围。此外，该局着力打造绩效文化阵地，实现合拍共鸣，充分运用内网绩效考核园地、微信群等多元载体，及时传达上级重要指示精神，实时更新绩效制度、通知通报、培训课件和操作指南，努力构建指导有力、运转有效、自主创新的工作格局。

通讯员 蒋超  半岛网记者 徐圆