半岛网日照消息 今年以来，工行五莲支行认真落实上级行经营管理工作部署，狠抓精细化理，依法合规经营，提升服务能力，促进了业务的均衡快速发展。
精细化绩效考核管理。抓好绩效考核办法的制定、宣导，以办法激励各部门网点奋勇争先。针对运营管理考核过去多年来一直徘徊不前的局面，今年年初支行出台专项办法，鼓励柜员增强责任心，加强日常业务办理凭证的自审与再审，做到把控风险，合规操作。
精细化网点履职考核。抓好各部门、各专业日常管理指标，重点抓好网点履职，网点主任每日晨会讲解上日服务以及柜员执行制度情况、营销情况，点评一天的服务、营销、管理；运营副主任负责总结一天柜员业务运营情况，讲解新业务的操作办理，负责培训学习上级行下发的制度流程及典型案例等。
精细化思想政治工作。思想是干好工作的生命线，抓好员工思想工作是做好其他工作的前提和基础。一是教导员工树立正确的“人生观、价值观、世界观”，做一名尽职、爱岗的工行员工；二是召开各类人员座谈会，员工畅所欲言，建言献策，凝聚人了人心，鼓舞了斗志；三是经常用正、反案例教育员工，保持清醒的头脑，立足岗位，尽职尽职。
通讯员 李玉江
[编辑: 张艳]
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