半岛网消息 年终岁末，潮海城管执法中队综合执法步入冲刺快车道，面对点多、面广、线长、执法对象复杂多样等行政执法难点，如何保持优势、稳定“阵势”、砥砺“攻势”，利用有限的时间和资源实现执法目标最大化，执法效率最高化，潮海城管执法中队创造性引入时间管理模式，将国际先进管理方法贯穿综合执法全过程，执法效果和效率发生了质的变化。
时间管理模式是一个坐标体系，以“轻——重”为横坐标，“缓——急”为纵坐标，把每天的执法工作一项一项罗列放入坐标体系，按照“重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急”四个类别分布。
中队紧抓“城市精细化管理百日攻坚”和“市容市貌环境提升”两条主线，结合每天诸多执法工作，按照时间管理模式排出优先次序、主次轻重，及时把脉工作的关键，制定执法管理活动，将看似千头万绪的任务科学地归结为“掌握关键工作，掌握关键人物，掌握关键活动”三项制约性因素，抓住制约性因素就抓住了综合执法的核心和根本，正所谓“大智有所不虑，大巧有所不为”也。
中队长童国强深有感触地说：综合执法注重长效长治，不是敲锣打鼓一阵，以前我们习惯把“重要且紧急”的事情放在第一位，导致执法变成“到处救火”、队员变成“救火员”，这是时间管理模式一大忌。通过运用时间管理，我们才意识到“重要不紧急”的工作才是执法的根本，把大部分时间花在“重要不紧急”的事情上，才可以让执法工作避免掉进“嗜急成瘾”的陷阱中，更可以避免在事情变得紧急后才疲于应付。
通过引入运用时间管理模式，队员找到了方法，执法提高了效率，仅上周一个周就完成拆除违建600余平方，墙面粉刷2400余平方，门头改造50余家，烧烤炉退路入室6户、主支路早餐点全部清理等等。“下一步，我们还将继续借鉴引入更多的管理方法，更好的创新执法手段、提高执法效果。”中队长童国强说。
本文地址：http://jimo.bandao.cn/news.asp?id=2789395
