内容是媒体安身立命之本。在“信息找人”时代，对这个“本”的理解，已有许多不同。没有传播力，就谈不上引导力、影响力、公信力，就无法实现内容的价值。从实践看，不必再纠结内容与渠道何者为王，内容与传播无缝对接才是王道。媒体转型，就是聚焦聚力于让“生产所能”精准对接“传播所需”。唯此，才能正能量实现大流量。
推进内容供给侧结构性改革，调整、拓展、优化、提升“生产所能”，厘清“站在哪里”“表达什么”“怎么表达”这些根本问题，克服简单化、套路化。这是正能量实现大流量的基础和前提。 突出主题，在融合上发力。党的二十大期间，我们聚焦大会主题，及时准确做好程序报道，精心打造述评文章，创新“二十大时光”宣传，第一时间推出“报告解读”，大规模组织省区市党媒联动，推出各类报道和新媒体产品9400余件，总点击量超10.4亿。其中，“紧跟领路人 奋进新时代”系列述评总阅读量7800万，纪录片“新思想领航下的山东实践”点击量8740万，“二十大时光”系列产品总点击量9500万，浓墨重彩彰显了思想伟力，汇聚起主流舆论强势，获中宣部表扬。 扣着问题，在变化上发力。从本质上说，变化才是新闻。报道在“变化”之处立足，体现问题导向，有的放矢、言之管用，正能量才能形成大流量。面对需求收缩、供给冲击、预期转弱“三重压力”，山东经济怎么看、怎么干？今年以来，我们围绕省委工作部署，紧盯全国全省经济形势变化，平均每月推出一组评论。今年8月，在稳经济固大盘紧要关口，推出“评论员观察”系列文章，着眼山东经济社会发展全方位变化，聚焦“确定性”“成长性”“专注性”，总结经验做法，分析演变机理，引起广泛关注和好评。 贴着人心，在关切上发力。融媒时代，谁不研究群众关切，谁就容易“事倍功半”甚至“劳而无功”。主流媒体贴着人心做宣传，要把握好三个“入”。“入场”，把握进入舆论场的时机和节点；“入心”，把握报道直指人心的层次和分寸；“入知”，把握引导认知的逻辑和价值。统筹疫情防控与经济社会发展报道，我们从百姓关切处切入，紧贴政策要求、现实需要和群众急难愁盼，不说脱离实际和群众感受的话，多报务实有用、接地气的事，《一篮蔬菜里的“两统筹”》《疫情之下的“云招聘”》等蹲点报道，读者点赞“解渴管用”，中宣部阅评表扬。
用户在网上，需求在网上，阵地在网上。移动互联时代，主流媒体生产如果不能有效传播，便是资源浪费。统筹“策、采、制、编、发、传”，重塑生产传播“一体化”业务流程和工作标准，成为主流媒体的必选项和首选项。其中重要的是，把“传”作为内容生产的“前置项”而不是“后缀”或另外的环节，也就是在策划、采编、设计、制作诸环节，就对如何传播进行具体精准的思考谋划，把传播目标、渠道、手段纳入日常业务管理，以活跃度、到达率、点赞率看传播实效、评估内容生产绩效，使生产与传播在效果导向之下融为一体。 探索算法运用，以技术赋能。我们启用大众日报全媒创新基地，加大技术装备投入，探索将“算法”运用到新闻采集、生产、分发、接收、反馈中，力求宣传效果最大化、最优化。成立平台合作工作室，专做产品转化、推送、传播，实现头部平台内容发布全覆盖，并与20余家中央和省级媒体平台建立起合作机制。 创新组织架构，以机制赋能。我们完善“编委会管总、指挥中心抓统、融媒板块主战”运行格局，形成“1+3+10+N”架构。全媒体生产传播指挥中心在编委会领导下承担指挥和管控中枢职责，3个融媒板块负责各条线流程和业务管理，10条工作线各负其责，若干融媒工作室重点攻关。“走在前 开新局”大型行进式主题采访中，全媒指挥中心牵头，各板块条线76名记者评论员参与，覆盖全省16市120余个采访点，报网端微号采制发布产品1.3万余件次，影响大、效果好。 拓展传播渠道，以平台赋能。聚焦“客户端平台全面强、外部平台重点强、内部支撑保障持续强”目标，我们全力加快平台建设。大众日报客户端升级技术、拓展频道、做优内容，下载量达3500万。大众日报微信公众号用户突破1400万，居全国省报微信公众号首位，“10万＋”成为常态。大众日报全媒体矩阵覆盖用户超1.3亿，融合传播指数居全国省报前列。集团融媒矩阵用户达到4.6亿。
重视流量，并不是说流量就等于一切，需要处理好“内容”和“流量”的辩证关系。 主流媒体的使命职责决定了，我们所追求的大流量，只能是政治标准、业务标准、专业精神支撑的大流量，否则就是舍本逐末、南辕北辙。 把牢政治方向、舆论导向。党性原则是新闻舆论工作的根本原则，无论传播形态如何发展，决不能将大流量片面理解为吸粉引流，使报道丧失灵魂、迷失方向。我们完善政治业务培训机制，举办系列讲座，开通党媒人内部学习平台，围绕把关能力和工作作风，针对性地持续开展培训，树牢导向，端正方向。 建立完善业务规范。业务规范具有基础性、全局性，报纸的生产传播有比较明确的规范，近几年新媒体发展比较快，业务规范需要跟上。我们逐项研究推进新媒体内容生产、突发事件舆情引导、对外平台推送合作等方面的规范建设，进一步统一思想、提高水平。 构建全媒全链责任体系。全媒时代的生产传播，主流程、子流程更加复杂，涉及业务门类人员更多，必须压实责任。我们建立从总编辑到生产传播一线各岗位的责任体系，覆盖报端微号各平台、全流程。最近，又推动各媒体平台内容安全巡检常规化，通过数据采集、智能审核、人工复审，对各类产品进行人机协同安全巡检，为正能量生产、大流量传播夯实基础。
