□房子心情：别拿品牌当王牌

    在这样一个日益品牌化的时代，很多事和物都被“品牌化”了，房地产业也很“品牌”。在房子的价格一天天看涨的行情下，品牌的“价值”或者说是有价值的品牌在其中起到了不小的作用，买房子的人也懵懵懂懂地冲着房子品牌或者品牌房子去掏钱，似乎住进了这样的房子自己也就有了“品牌”，但对房地产商而言，却不应该对品牌抱有太多的美好幻想，相反应有一种诚惶诚恐的敬畏感。为此，我有个“品牌两难”的说法：不做品牌，难活；做品牌，活着更难。

    所谓“不做品牌，难活”，其实是道出了房地产企业加快品牌建设步伐的紧迫性甚至严峻性，在这样一个竞争环境中，品牌已然成为决定企业生存的一项基本指标或指标之一，品牌的成功率在一定意义上就是企业的存活率，所以，漠视品牌的意义、忽视品牌价值的企业，最终难以在市场中生存并发展下去。但这并不是品牌竞争的唯一难题。在房地产乃至其他行业的品牌实践中，我们发现有这样一种现象：没有品牌不行，有了品牌又不是什么都行。这也就应了第二个半句话———“做品牌，活着更难”。

    做品牌，是一件难事。理论与实践，我们并没有完全搞懂；利与弊，我们并没有完全摆清。品牌的建设与运作，难免有这样那样的误区和陷阱。比如，品牌的建设成本居高不下，大多数还是靠广告来“建设”品牌，而一旦这方面的投入减少，卖房业绩就会下滑，品牌也必然受到牵连；品牌与“人”的关系摆不正，一旦出现人来人去，“品牌”就要变来变去。更不用说，目前对房地产品牌并未形成社会共识，品牌随时面临着各种因素的干扰甚至侵扰。

    而这一切并不是品牌自身的“原罪”，恰恰是由于房地产工作者对品牌的认识与理解尚未达到“随心所欲不逾矩”的境界。品牌其实更多的还是存活的一个现实需要，而不是取胜的一张雄劲王牌。“沸腾的事业，冷静的支持”，我们实在需要对房地产品牌时刻保持一颗平常心。