引言：近几年随着青岛国际化发展的提速，商业地产项目如雨后春笋般兴起。金街、太古百货、米兰道、地景大道等红极一时的地下商业项目早已被人忘却；康城奥特莱斯、栈桥奥特莱斯、盛文奥特莱斯等青岛的奥特莱斯项目，要么雷声大雨点小还没开业就早早“夭折”，要么仓促开业后人气爆冷变空城；包括城阳区和李沧区的宝龙城市广场的情况也近乎相同。
那些年“红遍”青岛的商业地产项目，不论是地下商业还是城市综合体，虽均占据着黄金地理位置，但却频频受挫，不光是让消费者们一次次的空欢喜，真正为风险“埋单”的都是项目的投资者。拿金街、太古百货等地下商业来说，占据着相关中路寸土寸金的黄金位置、与地铁线无缝对接、高大上的项目定位逆转传统地下购物环境…为何最后还是“惨淡”收场呢？其实最终导致如此结果最主要的“两宗罪”当属产权问题与项目定位上。地下商业项目属于人防工程，这就决定了其不可能获得独立的产权，而这对于后期的运营及投资回报将有决定性的作用；另一方面，地下施工本就相对困难，但人防工程的要求更高，必须严格按照建筑规范进行设计和施工，从而不仅会耗费着时间，施工的成本也会高出不少，而往往这些风险最终都会转嫁到投资者身上。
2014年岁末万达上市后品牌价值飙升、旗下商业项目受追捧，在众人眼中万达旗下项目一直是商业标杆，“投资就跟万达走、买铺就买万达铺”已然成为人们心中的投资标语。但殊不知光鲜的背后万达也有着“硬伤”，那就是万达金街。不光是青岛李沧万达的金街空置率很高、商业萧条，广州、南京、武汉等多地的万达金街也是如此，成为了万达集团商业的“诟病”
青岛资深地产人士张百忍曾经说道：“商业地产是商业加地产的综合结果，所以不仅是要按照地产的规律，更要按照商业的规律”。区域消费水平、消费习惯的深度调研是影响项目后期运营及发展的重要因素。除了开业前招商未达到理想状态与硬件制约等因素，未能及时的响应市场变化、不能与区域消费习惯相契合是影响商业前期规划定位的主要原因。俗话说的好：“不一定贵的就是好的，适合的才是最好的”，想必在商业项目的规划上此话也同样适用。
在全民投资的大环境下，光是“一铺养三代”已经不能让投资者为之动容，投资者们不再像是一个无头苍蝇“乱撞”，而在不断探索中增长经验。作为
西海岸新区政府主抓项目、最具投资价值的商业地产项目，
爱都汇购物中心超高投资价值和投资优势让其成为了投资者眼中的聚宝盆、商业项目的新标杆。
爱都汇购物中心由香港利宏发展有限公司投资开发，位于黄岛海西商圈的黄金地段，利群、麦凯乐等消费场所遍布周边，与佳世客仅十分钟路程；浓厚的商业氛围与成熟的商业配套让商圈汇集了超多的消费群体；双地铁助力、20多条公交线路环伺.....爱都汇不仅延续着港式成功商业规划、定位选址原则，也遵循消费的发展规律，结合西海岸的商业区域需求，打造集购物、餐饮、休闲、娱乐、社交等多元化为一体的体验式购物中心，多种业态混合垂直分布，迎合岛城时尚女性及家庭购物需求。
同时，爱都汇在招商和运营环节充分考虑并满足业主和商家所需，采用统一招商、统一管理、统一运营的经营管理模式，有着专业的管理团队和先进的管理经验，为项目运营提供了有序的、理性的，专业的管理和服务，很大程度上决定了未来商业的物业价值和升值空间。爱都汇统一经营管理的模式在保障了投资客户和经营商家的利益的基础上，降低了入驻商家的投资风险，跳过分散经营模式四到五年的商业培育期。
