4月2日上午,“2013山东
民营企业人才招聘会”在山东财经大学燕山校区“举行。从招聘现场看,各家企业是“几家欢喜几家愁”。
民企成了就业缓冲带 “隔壁力诺瑞特都收了一大摞简历了,我们才五六份。”大禹花饰有限公司的招聘人员感叹,“现在学生进民企也是挑大企业。”
的确,一些大型民企的招聘桌位前,往往是四五个同学围堵一名招聘人员。而一些名不见经传的小型民企,则相当清闲,两三个工作人员聊起了天。可无论忙闲,民企都不得不直面成为就业缓冲带的尴尬现实。
星火国际传媒集团的招聘负责人告诉记者:“看着来投简历的人多,招回去真正能留下来的少。在考公务员、考事业编、大型国企与进入民营企业的选择上,很多大学毕业生都毫不犹豫地选择了铁饭碗。”他说,新进来的员工都有实习培训期,但经常发生“培训
好员工他却
跳槽了”的情况,到头来,“我们总是为他人做嫁衣”。
记者发现,很多民营企业尤其是小型民营企业,都面临“培训期刚过,员工就另谋高就”的问题。进入民营企业相对门槛较低,所以很多应届毕业生都把在民企工作,看成是考公务员或另谋高就的“就业缓冲期”。民营企业用相对优厚的条件招聘到员工,然后花费钱财去培养,可最后却无法避免“人去财空”的结局。
但民营企业工资福利多年上不去,不能不说是职工频繁跳槽的重要原因。在泰安银座工作的高曼珊说,“我现在月基本工资是1500元,再加上提成,一个月能拿到2000左右,两年来工资一直没大动,我打算看看别的工作。”济南帆达外贸公司虽然提供五险,但是每月只有1500元的底薪,加上提成也是不稳定,连前来招聘的工作人员自己心里都不踏实,“我的同事工作年限最长的才5年,因为收入不稳定,公司人员流动大。”
忠诚度取决于企业培训 山东财经大学计算机专业的应届毕业生吴兆芝,这次不急于找正式工作,却一心想要应聘实习生岗位。“我这次就是想找个大型的民营企业做实习生,他们会培训得系统化一点儿,以后能留下最好,留不下跳槽也有过硬本领。”
离开济南纬库软件科技有限公司的招聘点,吴兆芝很开心。“他们招软件实习生,我很满意这家公司,听招聘老师说的话,好像也比较中意我,他让我下午去参加一下技能测试,我觉得比较有把握。现在我也只能从实习生做起了。”
记者在采访现场发现,许多民营企业在招聘人才时往往都有一条附加要求:有1年以上工作经验者优先录用。然而,山东天地人文化传播有限公司的王先生却表示,这种急功近利的想法,也许正是民营企业难招人与难留人的“致命伤”。
王先生说,人才是离不开培养的,如果企业不给人才提供学习和锻炼的机会,却要求他一到岗就“十八般武艺”样样精通,这是极不现实的,也让员工感觉企业“只把员工当工具一样使用”。实际上,培训期间,正是培养人才与企业的感情之时,只有企业对人才倾注精力,员工才会对企业产生忠诚度,从而愿意为企业去拼搏、贡献。
晋升透明度是民企优势 许多民营企业现在已经意识到了“留人难”的问题,并开始先从自身找原因。在招聘现场记者感受到,很多民营企业为此做足了功夫。日照市日百集团的招聘负责人告诉记者:“我们只招聘‘管理培训生’,就是为了培养我们集团的中层管理人员的。我们会为他们制定3—5年的职业生涯规划,只要努力踏实的工作,一定会按照我们的生涯规划步步晋升的,在发展前景上是不用担心的。”
“我希望进入民营企业就是看中以后发展前景这一点,我的父母都是国有企业员工,我知道国企在职位升迁上的弊端,而在民营企业,只要我有能力就会晋升,实现我的价值。”山东财经大学工商管理专业的卢阳告诉记者。
“是人才就一定要把他留下来。”民办高校山东英才学院董事长杨文介绍,从2011年开始,针对民办高校教师身份编制和养老保险等社保待遇与
公办高校教师差距大的问题,学院进行了薪酬体系改革,教师的平均工资增加了30%。学院还根据学科专业建设需要,安排教师到公办高校、科研院所和国外大学深造,深造期间工资全额发放,而且还有补贴。“这样一来,留住了大批优秀的年轻教师,稳定了教师队伍。”
