专访阳光新天地董事长魏吉英:人才是企业成功的保证

2014-03-07 17:11   来源: 半岛网房产频道 手机看新闻 半岛网 半岛都市报

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  坐落于青岛薛家岛旅游度假区内的金沙滩壹号项目,曾创造了开盘当天所有房源销售一空的优异表现。三八节来临之际,半岛网房产频道专访了该项目开发商阳光新天地投资集团有限公司董事长魏吉英,作为一名女性企业家,魏吉英觉得女性特有的细腻感,让她对家的概念、居住的品质有更好的理解。而阳光新天地能取得今天的辉煌,则与公司注重人才培养和团队建设分不开。

  



  半岛网房产频道:作为女性,为何会选择竞争和工作强度都相对激烈的房地产行业?

  魏吉英:我认为任何行业都是没有性别之分的,房地产行业也不例外。相反我觉得女性特有的细腻感,让她对家的概念、居住的品质有更好的理解。无论什么性别,想要干好房地产行业,首先是要有兴趣,兴趣是最好的老师,另外还需要很强的责任心。

  当然,房地产和国家政策、经济、法律、文化等这些领域都有着密切的联系,更需要宏观的把握,竞争强度和工作压力确实比较大,也很有挑战性,但是这些反而让我感到在这个行业的每一天,都在不断成长、不断提高,充满了乐趣。

  半岛网房产频道:近几年,您本人和阳光新天地集团一直都热衷于慈善事业,您先后荣获“社会慈善事业先进个人”、“青岛市巾帼光彩之星”,贵公司也荣获“大爱青岛慈善奖最具爱心企业”、“山东民营企业公益之星”等一系列殊荣,对此,您有何感想?

  魏吉英:我和我的企业所做的慈善事业对整个社会的作用可能是很小的,但是我之所以这样做是为了号召更多的人参与进来,支持慈善事业,尤其是企业家的参与。我想,只有更多的企业家积极参与,奉献爱心,才能为中国慈善事业营造一个社会氛围,把慈善事业推向新的高度,为构建和谐社会添砖加瓦。

  半岛网房产频道:我们了解到,阳光新天地的口碑在广大市民中非常高,在企业中堪称楷模,请问您如何看待企业的诚信建设?

  魏吉英:诚信是中华民族的传统美德,伴随经济的全球化和国际化,市场早已从传统的产品竞争进入品牌竞争时代,而品牌竞争归根到底是企业的信誉和服务的竞争。企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就要讲诚信。阳光新天地集团自成立以来,每年都被评为省、市诚信文明企业,得益于企业一直坚守“信立百年、厚德载物”的立业之本。

  诚信首先表现在产品质量上。阳光新天地一直将质量问题放在工作的首位,我们开发的项目金沙滩壹号之所以受到市场的热烈追捧,质量过硬是基础。在质量管理上,通过与知名企业合作,精细化运作,制定了一套详尽完整的精品住宅设计、施工、服务标准,保持了产品的领先地位。

  其次,诚信经营还要遵纪守法、规范经营。一个企业不遵纪守法,谈何诚信。阳光新天地将诚信经营贯穿于企业文化、产品售后服务、物业管理之中。以实际行动、文化建设、培训提升等各种方式,教育员工诚信守法、规范经营,提高了员工的诚信意识、法制意识和质量意识,形成了良好的诚信守法环境。

  半岛网房产频道:刚才您提到了贵公司开发的项目金沙滩壹号,我们都知道,这个项目一经推出也是受到了消费者追捧和一致好评,先后获得全国人居经典建筑规划设计方案竞赛建筑金奖、青岛名盘典范人居奖、青岛地区最宜居住宅等多项建筑大奖。您和公司肯定也对这个项目倾注了极大心血吧。

  魏吉英:您过奖了。其实我们公司一直本着做一个项目树一个品牌的原则。在做这个项目之前,我们就提出了珍惜土地资源、提升城市形象的出发点,从拿地到规划,再到设计、施工,都强调最大限度利用资源、保护和深化城市人文遗产。

  在方案设计阶段,为了创造高价值、高品质的生活方式体验,对建筑形态、户型布局、园林意境等方面,无数次地开会讨论,敲定设计方案;在后期施工阶段,狠抓产品品质,运用科学方法,最大限度地减少建筑过程的资源消耗。这个项目开盘当天,所有房源也是销售一空,这点连我自己也没想到,这里也感谢岛城市民的支持和信赖!

  半岛网房产频道:阳光新天地这些年发展迅速,不断创造业界奇迹,请问您的诀窍是什么?

  魏吉英:一个是敢创新;一个是能执行,执行力较好,说到做到;第三个就是有文化,我们的企业文化重点体现在“三赢”价值观:客户赢、合作伙伴赢、企业赢。这三赢说白了就是在创造价值最大化的同时,让企业、客户以及合作伙伴都能够得到自己应得的,都获利,既创造了社会财富,也让消费者满意,同时又赢得了合作伙伴。这个文化也得到了全体员工和业界的充分认同。以上这些共同构成了阳光新天地的竞争优势。

  半岛网房产频道:阳光新天地能够走到今天的辉煌,除了以上您讲到的,还有没有其他的因素?比如说人才,团队建设。

  魏吉英:我很同意你的看法。从某种意义上讲,企业之间的竞争就是人才的竞争,人才资源是公司最大的资源,人才是企业成功的保证。阳光新天地十分注重人才培养和团队建设。

  招聘之初,公司就主动帮助员工进行科学系统的职业生涯规划,通过专家专题培训、职业化培训、拓展培训、专门针对集团内部组织架构制定的层级培训等丰富多彩的样式,提高职业素养、教授专业技能、补充综合知识,通过完善绩效考核体系激励员工持续完善、不断成长。

  现在公司的员工形成了一个共识:涨工资不如长本事。员工素质提高了,团队整体素质也就提高了,通过这种方式我们打造了一支过硬的团队。

  [编辑: 王好]

  


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