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杨燕明 去年10月26日，由商务部下属的中国国际贸易学会国际品牌管理中心牵头推出的“奶粉进药店”项目在北京开始进行公共测试运行。包括医保全新 、嘉事堂 、金象和永安堂 4家试点药店的5个门店率先在店内引入了自主售货机 。记者走访发现，经过5个月的运作，由于在药店销售的奶粉普遍存在价格高、购买量少、手续繁杂等问题，所以很多消费者并不买账，个别药店平均月售量仅四五罐。(3月26日《北京青年报》) 去年“奶粉进药店”欲推出之时，便集万千期待于一身，希望这能成为拯救奶粉的良方。不过，理想总是丰满的 ，而现实却总是骨感的。价格高 、购买量少、手续繁杂等现实问题，使得“奶粉进药店”行之不远，消费者并不买账。
“奶粉进药店”试运行半年以来，遭遇“冷场”的尴尬，源于“奶粉进药店”只有总体目标，没有具体实施细则，这便导致监管无从施展。的确，国家是提出了“按照严格的药品管理办法监管婴幼儿奶粉质量”的要求，并要严格按《药品经营质量管理规范》的要求 ，对采购 、运输、储存 、销售及售后服务等环节进行质量把关，确保产品质量可控、可追溯。但是，在具体的操作层面，因“奶粉进药店”尚处于试运行阶段，也没有配套的实施细节，这就使得对“奶粉进药店”的监督，仍然处于“只可观望不可实施”的尴尬地步。
更值得提醒的是，“奶粉进药店”只是一种流通环节和销售环节的改变，管理链条上还有更重要的环节——生产环节和监管环节。因为质量问题出在源头上，而不是流通环节和销售环节上。所以，在“奶粉进药店”试运行甚至运行之时，对奶粉源头的监管，在任何时刻都不能放松警惕。
不可否认，“奶粉进药店”仍有不小的可取之处，关键是要执行与落实到位。换言之，就“奶粉进药店”而言 ，不能始于喧嚣终于寂静。就当下来说，一方面，各地已经试点一段时间了，那么在总结经验的基础上出台必要的实施细则，以便其更具可操作性，显然是必须之举；另一方面，则是奶粉的监管参照药品管理必须落地，不能只是在药店开设了一个卖奶粉的专柜而已。
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