有人说，如果把全世界的财富均分，十年后，个人与个人之间的差距依然会像今天这么大，实现自我价值的人永远站立在成功的最前沿。而在一个企业中，企业发展与员工自我价值的实现是一个有机的统一体，是一脉相承、相互促进的，企业发展了，员工的自我价值才能更好的实现，员工自我价值实现了，才能更好的推动企业发展，他们是一，而不是二。
海尔地产以实现公司与员工、用户、供应商的双赢为前提出发，改变传统的经营模式，探索实践“人单合一”双赢模式，在“企业平台化、员工创客化、用户个性化“的战略主题指导下，搭建开放的平台生态圈体系，并将员工从命令执行者转变为创业者，并充分利用信息技术，从原来的信息孤岛变为开放的信息化系统，建立开放、公平的文化氛围，以目标为导向，鼓励员工不断创新，不断挑战自我，每个员工都能成为自已的CEO，为员工提供一个实现和提升自我价值的平台。
变“执行力文化”为“创业文化” “人”即员工，“单”是用户需求，不是狭义的订单。”人单合一“即让员工与用户融为一体。而”双赢“则体现为员工在为用户创造价值的过程中实现自身价值。在这种人单酬的员工自主经营模式下，更好的驱动了员工的企业家精神，“我的用户我创造，我的增值我分享”，在海尔地产，员工有权根据市场的变化自主决策，有权根据为用户创造的价值自已决定收入。拿我们的置业顾问来说，对于这种创造最直观价值的岗位，首先需要的是锁定自已的赢利空间，明确自已的客户，并且实现第一竞争力的目标，只有目标是第一竞争力，才能够分享“增值”，这种透明机制的好处是能够激发大家的干劲，必须去思考如何更好的达到目标才能拿高单、拿高酬，而人动了，单多了，同时也能更好的促进整个体系的良性发展，形成企业整体的良性循环。
如果自已能创造更多的用户，更好的发现用户需求，就能更好的服务于客户，达成更多的成单，这种自我创造价值的感觉是和传统的领薪模式截然不同，也更大程度的激发了员工的积极性和自我价值。
文章系海尔地产选送文章
[编辑: 王苗]
