“如果说房地产市场垮掉了，坚持到最后一个的一定是
万达。”经济学家董藩曾在房地产 “极度深寒”时，如此力挺万达。
事实如此，26年来万达早已从单一的房地产开发商，华丽转身，形成商业地产、高级酒店、连锁百货和文化旅游四大核心产业。尤其随着10月31日第100座万达广场在昆明盛大开业，万达持有物业面积将达到2300万平方米，成为全球最大不动产持有商。
趁着中国城市化发展的东风，14年，万达征战全国80余城，用100座万达广场，造就了100个城市中心。万达在改变城市风貌、商业格局的同时，也改变着每一个人的生活。而万达也因此成为中国商业地产领域的王者。
14年80余城 100座
万达广场进入“百店时代” 10月31日，第100座万达广场一一昆明西山万达广场将盛大开业。这意味着，中国商业地产第一品牌正式进入“百店时代”。而到今年底，全国万达广场数量将达到1 1 0座。
从2000年第1座万达广场——长春重庆路万达广场开工建设，到本月底第100座万达广场——昆明西山万达广场开业，万达只用了14年时间，足迹则遍布全国80余个城市。
然而，万达广场扩张真正提速却是在2009年。当年8座万达广场开业，之后，2010年16座，2011年15座，2012年17座，2013年18座，到今年的24座。
“开一个，火一个”已是万达广场的常态，今年王健林接受CNN记者采访时曾表示：为什么万达广场在中国如此受欢迎？那是因为它看重购物者的体验，除了购物，多于一半的店铺都用来提供餐饮和娱乐。
2013年，新开业万达广场大幅增加体验业态，占比近55%；到2016年，体验业态在万达广场的比重将达到60%。这是万达广场持续火爆的重要因素。
具有14年历史的万达广场，它在成就万达商业帝国的同时，也深刻改变着中国的城市面貌，影响着无数人的生活方式。万达广场不仅成为所在城市的中心及地标，创造大量就业机会，缴纳稳定税收，更成为市民购物、餐饮、休闲、娱乐的首选。
与其说“万达广场就是城市中心”是一句品牌口号，倒不如说它是万达对城市改变的真实写照。
万达创新独有商业模式
“万达模式”一直被模仿从未被超越 当别的开发商只专注于住宅地产开发时，王健林已经领衔万达开始在商业地产领域“摸着石头过河”。
在过去的26年，万达历经四次转型，真正奠定其商业地产霸主地位的正是2000年，万达从一家单纯的住宅开发，开始转向商业地产。
从2000年摸索商业地产，到2002年征战全国近20个城市，再到201 4年1 1 0座万达广场遍布全国80余个城市，万达叱咤中国的“订单式商业地产”模式，成了同行无法企及的高度。14年间，万达让它所在的城市，发生了巨大的改变。
尤其是第三代产品，万达于全国首次提出“城市综合体”开发模式，涵盖了大型商业中心、五星级酒店、高级写字楼、公寓、住宅、国际影院等多重业态，真正实现了购物、办公、居住、娱乐、休闲的多功能复合。这也成为当前绝大多数城市综合体的业态组合模式，也成为万达广场在全国快速复制成功的基础。
早在上世纪五六十年代就在欧美兴起的城市综合体开发模式。万达只用了短短1 0年时间，使其在中国落地生根，并不断升级创新，做到了极致。
万达凭借独创的“订单式商业地产”模式，与5000余家世界500强及国内外品牌商家强强联手，再加上自有的商业地产全产业链布局，造就独霸武林的“万达模式”。
完善的硬件配套、先进的管理理念，为万达广场带来了良好的顾客口碑；自身强大的商业品牌、追随已久的品牌商家，又为万达广场带来了无可挑剔的商业品质。这一切都是万达广场独有的资源，以及不可复制的品牌。
以住宅聚拢商业人气，以商业中心提升区域价值，以大品牌吸引商家。这种模式一直被业界模仿，时至今日，却没有一家可以超越万达。
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[编辑: 冷瑞娇]
