从上世纪50年代到80年代，曾经有近30家疗养院落户本市，但随着市场经济发展，约七成的疗养院走上旅游、餐饮和会议接待复合经营的发展道路。而4年前由“海疗”、“空疗”合并而来的济南军区青岛第二疗养院从制定发展步骤、公开选拔人才、加强核心竞争力三方面下手克服了发展中的“顽疾”。
“现在真正的疗养院并不多了，大多都在发展过程中转型。”6月8日济南军区青岛第二疗养院院长单守勤表示，随着市场经济的发展，有不少疗养院原有的医疗保健功能逐步萎缩，发展成为以会议接待 、住宿为主的宾馆型疗养院。“估计现在真正的疗养院占不到以前的三成了。”市卫生局相关负责人说。
是什么原因导致这么多疗养院转型呢？单院长表示，首先是市民思想存在误区。大多数人主观认为疗养就是休息、度假、旅游、接待等，片面认为疗养服务能满足吃好、住好、玩好就可以了。其次，相关配套政策不完善。“还有一个很重要的原因就是疗养院运行模式比较落后。”单院长告诉记者，疗养院长期在公益性、福利性的定位和思维模式下运行，习惯于“坐吃皇粮”，改革意识差，满足于“吃 、住 、行”的低层次服务模式。忽视服务的科技含量，没有形成自己的“品牌特色”。
针对疗养院发展过程中存在的问题，济南军区青岛第二疗养院从三方面下手克服发展中的顽疾。他们首先制定了三大发展步骤，第一阶段是由形式上合编的“貌合”向合心合力合拍的“神合”转变 ；第二阶段是由建章立制、开局起步向不断探索完善、规范运行转变；第三阶段是由巩固原有基础、确保平稳过渡向深化改革成果、全面提升转变。
在人才队伍建设方面，他们在全院范围内进行公开选拔，打破“论资排辈”和平均主义。
此外，为了增强疗养院核心竞争能力，他们突破传统疗养院以住宿、会议接待为主的宾馆型模式，紧紧围绕“预防、保健、疗养、康复”的主业作思考，重视培养发展独具特色的优势学科。
目前，二疗是拥有“全军神经疾病诊疗康复中心”、“济南军区口腔修复中心”、“济南军区治未病中心”的一所集预防保健、康复疗养为一体的综合性疗养院。“我们现在还是市南区的一个卫生服务中心。”单院长说，他们不仅接诊部队上的官兵，也接诊地方上的百姓，去年一年他们接诊慢性病和普通病号近2000人，年收入20多万元。 记者 韦丽丽
[编辑: 宋涛]
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