大众网讯5月19日，莱州市
供电公司召开了
管理创新提升会议，要求各部门以指标管理为抓手，促进综合管理体系的细化量化。确保实现年度重点指标计划：售电量达到31亿千瓦时；
供电可靠率99.941%；电压合格率99.04%；线损率4.69%；电费回收率100%；深化“三集五大”体系建设任务完成率100%。
一是狠抓安全生产管理水平提升。深入开展“安全生产大整顿”活动，巩固活动成果。深化现场标准化作业和安全风险管理，认真贯彻防人身伤害特别措施40条。构建电网安全综合防御体系，提升电网调控、运维检修、应急管理水平，确保电网安全稳定运行。
二是狠抓电网建设管理水平提升。2013年公司各类电网建设投资达到2.68亿元，新建110千伏变电站1座，110千伏线路76km，新建改造10千伏线路137km，改造0.4千伏线路468km。公司将进一步强化电网建设管理，采取倒排工期的方法，确保5个基建工程、152个农网改造升级中低压工程和大修技改工程按期完工，重点解决网架相对薄弱、设备健康状况较差的问题，改善“卡脖子”、“低电压”、农村电网过载、线路跳闸等现象。加快推进配电自动化建设，力争6月底达到实用化验收条件，并将配电自动化覆盖由城区向农村扩展。
三是狠抓营销服务管理水平提升。健全大客户服务体系，对全市重要工程、重点项目实行领导包干制度，开展超前服务、主动服务、契约式服务。合理安排检修计划，尽量避开大客户用电高峰。充分利用信息采集系统，开展大客户用电情况分析，及时为他们用电排忧解难。推进城乡服务一体提升，加快建设城区“十分钟缴费圈”和农村缴费“村村设点”，目前农村邮政代收网点达到236个，社会化代收网点达到397个，村村设点率达到63.2%，力争年底实现村村设点率100%。加快低压采集终端安装，确保年底实现覆盖率达到100%。
四是狠抓
供电所管理水平提升。结合供电所管理问题排查工作的开展，全面提升供电所综合管理水平。争创标准化示范供电所，确保建成1个国家电网公司和集团公司级示范供电所，建成3个烟台公司级示范供电所。
五是狠抓经营管理水平提升。加强同业
对标过程管理和考核，加大业绩对标、管理对标、班组对标和典型经验的全过程管控力度，同业对标水平保持各单位前列，争创集团公司综合管理标杆单位。创新财务管理、物资管理，实施内部挖潜，强化成本控制，全面提升管理效益。（刘华）
