刘从正
2013年青岛优秀
支行行长评选活动正在有序进行中，本届支行行长评选活动的评审阵容强大。记者获悉，本次活动的八大评审中，除了原中国人民银行青岛市中心支行行长刘学胜、青岛银行协会、高级经济师栾兴利、青岛市企业联合会执行会长赵迎春和市金融办相关领导外，还邀请到了四大银行的相关专家。11月13日，记者专访了本次评选活动的评审之一，建设银行青岛分行副行长刘从正。
作为本次支行行长评选活动的重量级专业评审之一，刘从正曾经在支行行长岗位上工作过6年的时间，对于支行行长这一职务的工作相当熟悉，也充满感情。他认为，作为一个支行行长，首先应该有一种“为官一任，造福一方”的情怀。
刘从正说，支行虽小，五脏俱全，支行行长既是一线的管理者，也是业务的排头兵。因此要成为一名优秀的支行行长，一定要成为一个多面手。既要在经济、金融、市场发展等领域上，有自己的独到见解和精准判断，更要有管理方面的专业知识。刘从正坦言，大部分支行行长出身于经济学专业，管理方面的理论知识可能就比较欠缺。“比如，如何给员工创造一个良好的成长成才的环境，这就是人力资源管理中的一个难点。”刘从正非常看重支行行长与员工的关系：“行长对员工的关心，应该是一种类似家长对孩子的感情，比如每个员工是什么样的性格，适合做哪些工作，这些都应该知道，知人才能善用。”
另外一点被刘从正重点提及的是“不要把自己当行长”：“在工作中，如果一个支行行长真把自己当成一个行长，工作办事都端着架子，那么这个行长做得一定是失败的。好的支行行长一定是既有自己的工作思路，又能够在前线冲锋陷阵，有非常强的执行力。另外在文化建设上，也应该体现出行长的智慧，能够凝聚员工的力量。”
在具体的日常工作中，刘从正认为支行行长一定要做到公开、透明。“比如如果支行行长能在实行绩效工资之初，把整个支行的所有资源、分配方法全部都公布给每一位员工，让大家对支行的情况知道得一样多，员工一定会对支行产生强烈的信任。行长只要做到公正公平，不管他做出什么决策，大家都会对他给予信任。”
提到本次担当评审，刘从正认为，在没有对支行行长有日常接触和了解的情况下，他这个评审最看重的是支行行长所在机构的
业绩，“我能看到的材料里，实际上最明显的就是业绩。当然，如果仅仅是业绩好，支行却存在大的风险问题，那我一定是不能认同的。我们是通过一个支行好的业绩，看到这背后一个支行行长对所在支行的驾驭能力，这才是我们真正看重的。” 文/图 记者 王荣
（来源：半岛网-城市信报）
