一个品牌造就了一段民族佳话，一个名字引领了一个卓越未来，29年的艰苦努力成就了今天的品牌优势，11年的逆市成长打下了它的卓越根基。在居住和生活方式越来越被人们所关注的今天，
海尔地产和着城市发展的脉搏，紧跟互联网的脚步，逐步揭开战略转型的新帷幕。我们有理由期待，一个属于海尔地产的“创智时代”正在到来。
采访嘉宾 王琳，现任海尔地产集团
战略总监，拥有十一年房地产公司工作经验。
先后任职青岛银盛泰集团、颐中地产集团，于2010年进入海尔地产集团。熟悉房地产开发各模块，擅长房地产行业人力资源管理、战略投资管理、营销策划管理及行业政策研究等，并先后在《人力资源管理》、《科技信息 》等杂志发表过多篇文章。
探寻“海尔地产”背后的力量 对于房地产商来说，2013年的楼市可谓是冰火两重天，政策与市场风云变幻、深不可测。当然，因以上种种而推动的新一轮行业洗牌也丝毫不显手软；遵循生物界进化论法则，楼市洗牌后同样强者更强，弱者退出。
海尔地产，这一拥有强大工业背景支撑的地产品牌，在这一年同样经历了新一轮的战略转型。蜕变以后的海尔地产焕发出勃勃生机，像航行在大海中的战舰一般，载着满满的新动力稳步前行。
对于海尔来说，青岛，这座美丽的滨海城市具有非常一般的意义，有如母亲的臂弯一样温暖而安全。同样，对于海尔地产来说，首要任务之一就是用一己之力就是把母亲装扮的更加美丽；从2010年以来，海尔地产精心培育，在青岛先后推出山海湾、原乡墅、时代广场和鼎世华府四个重头项目，且收到了良好的市场反应；尤其是时代广场和鼎世华府更是轰动岛城，分别进入开盘当月岛城楼盘销售前两名。
是什么让海尔地产这个品牌获得岛城人民的良好认可？海尔地产有又是凭借什么形成如此强大的市场竞争力？对于记者的这一长串问号，海尔地产战略总监王琳给出了她的解读。
“海尔地产在开发、经营过程中形成了强大的核心竞争力和不可复制的运作模式，之所以能如此厚积薄发还应归功与海尔这个品牌的魅力。”王琳介绍说，首先，海尔一直坚持以用户价值为基础，实现用户价值最大化，张首席提出“紧盯用户，而不关注对手”的理念。其实，这一理念在地产行业中同样适用。“在海尔地产，每个项目在保证满足用户对住房的适用性、安全性等基本前提要求下，还要力争在房型、环境、配套设施等方面的优势，从而给消费者带来最大价值呈现。
我们知道，随着房地产市场的纵深化发展，置业者追求的已经不是一座单纯的房子，而是一种生活方式；因此，作为地产开发商，他们需要做的已经远远不是钢筋水泥的建筑与售卖，而是尽最大可能为置业者连同提供与生活有关的各种便利，例如家居装修方案、物业服务、各种高科技智能设施，所以，谁能最大化的整合以上资源，谁才能真正赢得用户的认可与信任。在这一方面，海尔地产似乎拥有其他房产商所无法比拟的优势。
王琳介绍说：“海尔以家电制造起家，发展至今已涉及白电、设备制造、金融、药业、保险、文化、网上商城、仓储物流、物业等多个领域。因此，除了品牌优势，承接集团全产业链，实现产业协同也是我们的独特竞争力。我们能够发挥整个集团优势，实现全产业链协同，不仅给消费者提供一所房子，还会有很多衍生服务，一站到位，让用户省心、放心。”
海尔山海湾
