碧桂园发布的2013年销售数据显示，截至2013年12月31日，公司及其附属公司共实现合同销售金额约1060亿元；合同销售建筑面积约1593万平方米，同比分别升1.22倍及1.08倍。
碧桂园跨进“千亿俱乐部”的脚步，从2012年销售476亿元到2013年的1060亿元，仅仅用了一年时间，1.22倍的增长令国内所有地产公司刮目相看，被认为是地产界最让人吃惊的“黑马”。但是，走进碧桂园一探究竟，你会发现，这里无论是管理层还是普通员工，没有人因为集团业绩超越千亿而发生任何变化。在办公区里往来的人们依旧忙碌而低调，踏实而内敛。
碧桂园总部大楼
齐心协力跨千亿；保持冷静，再创新高 2013年碧桂园取得了跨越千亿的历史性突破，这一突破是碧桂园多年来坚持“碧桂园开发模式”厚积薄发的结果；是碧桂园集团总部精干高效、区域做实做强、项目责任到人三级管控的成效；是碧桂园7万员工齐心协力、共同努力的成果。正是在“中心以服务区域为宗旨、项目以实现销售为目标”的集团要求下，碧桂园人上下一心、齐心协力为集团在2013年业绩跨入千亿奠定了坚实的基础。把“全民营销”这一法宝运用到极致，是“千亿碧桂园”最大的秘密。
此外，城镇化给碧桂园带来的机会大于挑战，碧桂园在很多楼盘里做配套和服务设施，包括成熟的管理方式，为未来在国内发展城镇化打下了基础。而集团提出创新理念的“创优100”计划，用额外奖励来激励承建单位，也大大保证了产品质量。再加上集团成熟的管理方式，集团整体实力已明显提升。
迈进千亿俱乐部之后的碧桂园，没有想象中的大肆庆祝，更没有因此而骄傲，而是仍然坚持自己的特色，一如既往的沉稳、低调、务实。在2013年中期业绩发布会上、在不久前召开的集团培训会上，碧桂园总裁莫斌都曾表示：碧桂园仍将坚持自身发展策略，关注一二线城市近郊，以三四线城市为主战场，如果有需要，甚至有可能深入到四五线城市。在2014年的工作报告中，莫斌总裁还着重强调，在今后的工作中不能因为跨越了千亿，就心浮气躁、得意忘形，甚至做出一些不理智的措施和安排。他要求：“2014，要保持冷静，再创新高。最重要的是要把我们的各项管理工作冷冷静静、扎扎实实地开展下去，按照主席的要求一项项落实。要低调，头脑要冷静，工作要扎实。”
精干高效促搬迁，勤俭节约办年会 实际上，诚实做人、低调做事不仅是集团董事局主席杨国强个人的品质，更是碧桂园集团、碧桂园人为人处事的风格。2013年9月下旬，碧桂园新总部大楼落成，并开始了搬迁工作。10月3日晚七点，当最后一张办公桌摆到集团新总部——碧桂园中心设计研发中心办公室时，标志着为期六天的总部搬迁工作胜利完成。
十一国庆假期一过，10月8日早上8:30，碧桂园总部员工一如平常地准时上班。没有嘉宾、没有剪彩、没有鞭炮、没有礼花，有的只是碧桂园人匆匆的脚步、有的只是碧桂园人忙碌的身影。对于他们来说，不过是将办公地点迁移到了设施完备、绿树成荫的碧桂园中心。
值得一提的是，整个庞大的搬迁工作都是由碧桂园人自己动手完成的。按照集团的要求，能够继续使用的旧家具一律不得丢弃，搬迁场面壮观。见过搬家场面的人半开玩笑地说：“碧桂园的搬迁是继盘庚迁都以后中华民族最伟大、最壮观、最恢弘的史诗！”
碧桂园总部大楼搬迁现场
低调做事，勤俭节约不仅仅体现的新总部大楼的搬迁工作上，在集团2013年业绩公开以后，碧桂园人也保持着低调冷静，没有欢呼雀跃、没有心浮气躁更没有大肆宣扬。
2014年2月10日， 碧桂园集团的年会在广州凤凰城酒店举行。过去一年，随着集团业绩的突飞猛进，团队也在迅速扩张，今年参加年会的管理层坐得满满当当的。尽管与会人员的数量大幅度增加，但是晚会的接待工作有条不紊，并且响应中央“厉行节约，反对浪费”的号召，通盘策划，精打细算，做到了“增人不增价，节俭也精彩”。
此外，在随后的高管培训会上，集团要求适当压缩会议会期和列席人员、工作人员数量；会场不铺设红地毯、不摆放鲜花；严格控制会议经费支出，严格执行会议伙食标准，坚持参会人员集体吃自助餐。就在年会结束后几天，碧桂园集团发布了《关于改进碧桂园人工作作风的十项规定》，其中特别提到杜绝铺张浪费、严管内外部接待、杜绝各单位间人情往来、严控会议、会风。
面对潮水般的喝彩声、赞美声，碧桂园人没有陶醉、也不能陶醉。在足以傲视群雄的耀眼成绩面前，碧桂园人选择了理性对待、冷静思考。莫斌总裁提出，碧桂园的速度、成本、品质还需不断提升，还有很大的进步空间。居安思危是正道，保持冷静才能继续前行。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
正因碧桂园人有这样可怕的冷静，才让我们可以由衷地说一句“梦想是真实的”，也对业已展开的2014年充满信心，相信碧桂园集团将在董事局主席杨国强先生、总裁莫斌先生的带领下继续扬帆远行，再创奇迹，实现集团及员工的更大梦想。
