作为孵化器概念的鼻祖，美国超过半个世纪一直是世界创新培育领域的风向标。在
天安数码城孵化器项目——创业大厦开业之际，美国特别是
硅谷孵化器到底有什么值得天安借鉴之处呢？
导师机制
初创团队在初期能否得到好的导师知道，并得到导师相关人脉资源的支持，对产品、市场及后续融资都会由显著的帮助。因此许多美国孵化器网站上总会很自豪地把名下导师资源一一列出。除了挂名之外，这些导师都担任着和孵化器亲密接触的任务。一些导师本身就是投资人，作为导师可以更容易和创业者建立合作，抓住投资机会；有些导师的资源则会对初创公司起到实质性的帮助，就可能获得一定的股份。而对于大多数年轻的创业者来说，这些经验和资源是他们凭自己能力几乎不可能在短时间内得到的，但又是他们创业所必需的。
校友机制
在美国，强大的校友网络不仅体现在各个高校，类似的机制也被众多孵化器所发扬。比如进入硅谷的Y-Combinator孵化器的团队，都会被贴上YC校友的标签。这样不仅年轻的团队会与YC之前成功孵化的企业有亲密接触，得到与它们合作的机会；同时在同一批孵化企业之间，也能够相互借鉴学习到很多东西。比如为企业用户定制的软件公司，就可以直接在以前成功孵化的企业与周围的初创企业做推广，这样对产品的推广和发展都有着巨大的推进作用。同时，这种互相协作的关系，使很多企业之间达成了良好互补。
与风投合作
除了把项目筛选进来，并且帮助它们快速成长，孵化器也很重视的一大问题就是如何帮孵化的初创公司得到后续融资。在美国，初创企业发展的整个投资环境已经建立的相对成熟， 风险投资机构与孵化器的合作非常密切。除了风投的合伙人在孵化器中担任导师外，很多风投也参与了孵化器的早期的种子基金的建立。在完成孵化器之后，很多风投都会参与企业的进一步的融资。尤其是好的项目，风投都希望能一直保持联系和合作。而孵化器也正是看中了这一点，为很多风投机构推荐项目，让自己孵化的企业走出去之后，也有很好的发展。
总而言之，要做好创业孵化，除了在硬件设施上要有一定的投入，在软性服务方面更应该下功夫。借鉴全球最前沿的经验，结合当地的优势产业，设计出最适合自己的商业模式，把所孵化公司的集群效应发挥到最大。
[编辑: 孙正纲]
