随着2014年上半年各大数据机构对重庆楼市的半年业绩统计出炉，“强者恒强”的生存法则在房地产行业越发明显——在绝大多数房企都出现了业绩下滑的情况下，金科股份逆势增长，全国半年首破百亿销售额。
2014上半年金科股份全国销售额113亿，重庆销售额近70亿。
重庆金科地产销售套数11486套，销售面积94.5万方。无论是半年业绩，还是单月销额，都创造了重庆房企新高纪录；销售金额、销售面积、销售套数三项指标继续领先楼市！成为行业当之无愧的主角。
领跑楼市有“秘笈”：三张王牌炼就百亿金科。
第一王牌：前瞻性战略 重点布局中西部，吻合国家政策导向 国家发改委的数据显示，按照政府提供的教育、医疗、社会保障等公共服务水平来说，中国的城镇化率大概只有35%~36%；距离发达国家75%以上还有很长一段距离。“巨大的城镇化差距为包括房地产在内的多个行业提供了商机。”领域机构市场研发中心营运总监张鑫表示，房企纷纷转战三四线城市是未来行业的发展方向。
在2014行业调整、市场清淡的背景下，金科股份半年即破百亿，正与其近年布局中西部，走新型城镇化路线密不可分。在金科董事长黄红云提出“不脱离中心城市、重点发展三四线城市”的双线发展战略下，开辟出一条新型城镇化发展的独特路径。其重点布局中西部，高度吻合了国家政策导向，与西部发展战略一致。
第二王牌：金科产品333法则 “以人为本”，精准把握市场需求 “战略重要，产品也重要”。领域机构张鑫表示，从各公司上半年业绩可以明显看出，单项目单一产品上榜的可能性几乎为零。“现在楼市早就进入了综合实力的比拼。光靠一样产品打天下的时代已经不复存在”。
以金科为例，2014年，重庆金科在原有产品基础上，又相继推出了“墅系列”、“小系列”等创新产品，产品涵盖别墅、洋房、高层、商铺等多种形态，均大获成功。 可以说，重庆金科半年取得70亿元的销售业绩，其创新产品对市场的拉动居功至伟，这也让“在重庆，买金科房”成为了老百姓的共识。
据了解，2010年金科即成立了集团研发定位部，相比绝大多数地产企业将研发功能放在营销体系之中，金科专门成立研发部这一举动在整个地产界也是极为罕见的。据金科股份负营销定位中心总经理方明富介绍，金科每年将营业收入的3%固定用于研发投入。4年潜心专研，涵盖规划、产品、园林等内容的金科产品标准化已逐步形成，金科人将其称为“333法则”。
规划——遵循3个“最大化” 产品线定位和研发的标准化之下，金科的拿地规划有着相应的标准化决策。这一决策始终遵循3个“最大化”原则：城市价值最大化、项目价值最大化以及客户价值的最大化。
产品——观、感、用三维融合 在产品使用上，金科更注重生活功能与生活情调相结合。如两房设计中带入户花园；主卧向阳面开满窗，让住户更多享受阳光；在别墅、洋房的一楼，靠花园开满窗，强调室内外通透，情调。
园林——人与自然和谐共生 金科园林强调人与自然的融合，住户与景观的参与、互动。树比人多，林比房密，移步异景，曲径通幽是金科园林生态化的重要标准。
第三王牌：“7∶3内外结合” 成就金科最强团队 在业界流传着这样两句话——“金科的人好用”、“想来金科的人很多，但离开的很少。”相关调查显示，金科历年来的离职率均未超过5%，高管70%都有10年以上的工龄，其员工对企业的忠诚度，可以说是业界典范。
据了解，金科人才构成主要以内部培养为主，外部引进为辅，内外比例为7:3。另外，笔者获悉，今年金科将增加1000万元资金搭建人才供应平台，扩大外部引进人才的力度。而金科人力资源中心总经理王熠丹却表示，“此次人才的引进不会改变金科一直坚持的内外7:3的比例，只是岗位偏重不同而已。”金科极高的员工忠诚度和强大的企业凝聚力，不光得益于帮助员工规划发展蓝图，实现企业与员工同步增值，更源于金科坚持用“心治”管理企业。
目前，金科实施“精英人才”战略，着力培养“管理精细、专业精通”的行业英才。在HR战略上，本着“培养一批，引进一批，储备一批”的宗旨，从“精心选才、专心育才、全心用才、真心留才”四个方面着手，打造一支管理精细、专业精通并有创新能力的高素质人才队伍。
金科阳光美镇区位图
2014年，金科别墅首作，世界级公园筑区握手青岛。据悉，青岛金科阳光美镇项目位于青岛高新技术开发区正阳西路北侧，借助得天独厚的海都生态园景观资源，集高端住宅、高端别墅于一体，总建筑面积近30万平方米，五重园林景观，一一体现了金科的选址观、园林观、建筑观、服务观，建成后必将提升青岛高新板块高端住宅居住水平。
