国企改革收入分配如何设计？基本年薪、绩效年薪如何划线？10 月15日下午,中智人力资源管理咨询有限公司与中智青岛经济技术合作公司联 合在青岛举办了以“国企收入分配体系”为主题的HR专题
沙龙会。
本次沙龙会由中智公司总经理佟虎先生、北方区总经理刘晓霞女士分别与 大家进行了“央企负责人薪酬”的时政热点分享，和“收入分配体系设计”的 专业理论培训。
来自青岛市29家国企的40多位HR管理人员参加了本次沙龙会，会上各企业 HR踊跃发言，并对“基本年薪”、“绩效年薪”、“任期激励”、“收入分配 设计原则”等几个问题进行了热烈的讨论，相互分享了本企业的问题与经验。
来自中远物流、海洋石油工程（青岛）有限公司、交运集团、青岛港湾职业技 术学院的HR谈到，这次培训沙龙很有干货，也很及时地为青岛的国有企业改革 拨开了迷雾，让广大HR们有了清晰的认识和思路。
自国资委出台收入分配改革以来，国企该何时改革？负责人薪酬如何调整 ？相信这是很多企业要深入研究和长期探讨的话题。佟总表示，本次沙龙只是 抛砖引玉，为青岛地区HR同仁提供一个探讨和交流的平台，至于具体的改革措 施，还需要大家多多实践交流，期待下次沙龙会能够有更多的企业一起进行分 享，一起为推动青岛国企改革和振兴岛城经济贡献自己的力量。
HR管理是Human Resource management的缩写，是指人力资源管理。人力 资源管理系统(Human Resource Management)一方面可以使得企业日常事务性 的人事工作都可能通过人力资源管理软件得以快速高效的完成，降低人力资源 管理成本，使管理者能集中精力于企业战略目标中。另一方面，通过软件及时 收集、整理、分析大量的人力资源管理数据，为企业战略决策与实施提供强有 力的支持，以提高组织目标实现的可能性。人力资源管理软件已成为企业管理 有效的重要工具。
[编辑: 刘晓明]
