周厚健 在企业集团中，母公司的管理直接影响着集团的管理效率、经营安全和长远发展，是诸多学者、投资者和经营者都在研究的课题，也是企业发展中经常遇到且必须解决的问题。尤其是随着全球一体化的加快，使得中国企业面临发达国家企业集团的直接竞争，尽快提升管理水平就更为重要和迫切。山东大学管理学院副院长、博士生导师陈志军教授的新作《
集团公司管理》（中国人民大学出版社，2014.11）一书探究了集团公司管理的相关问题，作为在企业集团工作多年，并一直在探索集团公司管理方式的经营者，读此书后深深感到这是一部理论价值和实践意义都很强的著作。
作者在对相关概念与理论进行系统梳理，介绍中国集团发展状况的基础上，深入了研究集团治理问题和母子公司组织结构设计，全面论述了行政性、治理型和管理型等不同管理模式下集团公司对子公司的战略、文化、财务、人力资源、供应链、营销、研发和绩效等诸方面的管理，显示出鲜明的特色，尤其战略管理一章，提纲挈领、言简意赅，使读者易于明理就势地按企业实际需要建立管理体系。作者关于企业集团组织结构设计、管理模式的分类及分析、控制点与协同点的梳理和对不同管理模式下主要管理工作的流程图的描述等内容，对企业实际工作有很好的指导作用。
作者从事集团管理研究多年，发表过多篇相关学术论文，出版过《母子公司管理控制研究》等专著，是一位该领域研究成果颇丰的学者。为适应管理学教育特别是EMBA、MBA教学的需要，他建议将《集团公司管理》纳入课程体系，并首开先河在山东大学给不同层次管理专业学生开设《集团公司管理》课程，有关内容已在超星学术视频播放。本书按教材体系和结构写作，在各章内容中穿插了事例和案例，其中海信、浪潮的事例和案例是作者的一手调研资料，各章配有相应的思考题，是一部适合教材使用的著作。
我与陈教授相识于1990年代中期。那时海信正处在发展起步阶段，陈教授是“山大海信发展研究中心”的一员，他们不仅就海信发展中遇到的问题研究攻关，且参与管理实践。后来，陈教授又在浪潮集团博士后工作站做过研究，因而有丰富的实践经验，故该书具有易读、易懂、操作性强的特点。它既是一部能很好地指导读者提高理论认识的教材，也堪称是集团公司实际管理工作中的一部“工具书”。（作者为海信集团董事长）
