文/陈小二
每年春天的樱花花期，美丽的樱花与百年学府武汉大学交相辉映，赏樱游客纷至沓来，也引来了热议：该不该收门票？收来的门票钱又去哪儿了？如何保证正常的教学秩序不被打扰？（3月29日《京华时报》） 近些年来，一到赏樱时节，有关“去武大看樱花”的话题都会成为舆论关注的焦点。武大到底该不该收赏樱的门票钱？收了这么多钱到底都干了什么？可讨论来讨论去，年年岁岁花相似，岁岁年年收费依旧。
有人给武汉大学的赏樱收入算过一笔账：每年赏樱人数大约在百万人次，一张“樱花观赏券”20元，这样一年下来，武大在赏樱方面的收入就有两千万元。武大显然不同意这一算法，武汉大学党政办公室主任钱建国给出的数字是，“2009年前每年樱花门票的收入是100多万元，2009年约200万元，2011年，接近250万元，去年门票收入约300万元。”钱建国还说，这笔钱都用来支付樱花开放前中后期所投入的管理、维护等人工费和基础设施费了，而且“多数年份，可以收支平衡，但有些年份还会有亏空”。
显然，网友与武大之间存在着巨大的分歧。其实，打消公众的质疑声并不难，武大不妨公开晒晒账本，将每年来了多少人、收了多少钱公示出来。武大每年在临时雇请清洁工、增置垃圾桶、竖围栏、打围挡、重新铺设草坪上究竟花了多少钱，不妨一一列出来，并在武大的网站上公示，公众不就一目了然了吗？
武大的赏樱花收入实在不该是一笔糊涂账。其实，公众不是真的就在乎那20块钱，关键是，钱不能花得不明不白。更重要的是，公立大学本来就是公共资源，武大围墙收费已令公众不满，若再不公开账本，显然会被贴上“武大拿樱花当摇钱树”“大学过于功利化”等标签。明明白白告诉公众钱从哪里来，又到哪里去，这是现代行政管理的常态，武大实在也无法回避。
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