半岛网8月28日消息 记者今天从北宅街道办事处了解到，实行“3+x”新型模式以来，北宅街道所有垃圾由作业公司集中统一清运，实现了“一门受理、全域覆盖”，整治效果明显提升。同时环卫作业覆盖面积由过去的传统保洁区域扩大到干次干道、河道沟渠、村边地头等公共区域。据北宅街道办事处主任苏本顺介绍，现在接到的保洁次数和效率也有所提高，“过去，保洁人员往往是一天一次或二次保洁,不够及时、彻底，且经常出现离岗、脱岗现象。现在，公司进行管理后, 实行8小时工作制，实现了全天候保洁。并且对保洁区域也进行了合理划分，在每个社区公告栏张贴保洁人员布局图及投诉电话，有效督促保洁人员按时上下班、提高保洁标准”。
据了解，市场化后，北宅街道给中标环卫公司定下了保洁标准，必须达到“六无”、“六净”（即无积水、无沙土、无杂物、无垃圾、无杂草、无粪便，路面净、绿地净、人行道净、雨水口净、墙根净、路面净），通过引入专业的市场化保洁公司，以及“三方考核”和“双向评价”机制，将对公司日常考核结果同费用支出、奖惩相挂钩，使各类垃圾实现日产日清，达到了保洁常态化的效果。
过去，社区的环境卫生都是由社区自我管理，环境卫生水平差距很大，街道办事处要面对几十个社区检查监督，工作面广量大，管理效果无法保证。新模式下，通过充分发挥“X”的作用，区、街、社区将精力专注于日常监管，形成了各司其责、多方参与的局面。由于过去环卫人员由社区选定，受宗族、人际往来等因素的制约，或多或少存在着一些拉关系、走人情、磨洋工、吃空饷问题，环卫人员工作能力也是良莠不齐。新模式下，由作业公司对255名环卫人员进行统一管理，统一清运标准、统一服装配备，打破了原有社区管理的种种弊端，有利于激发环卫工人队伍的工作积极性。
北宅街道此次环卫一体化改革，强化了对各社区环卫工作的监督，明确街道、社区、环卫公司三方的管护责任，提高管护水平，逐步建立起政府主导、一体化管理、企业化经营、市场化服务的“3+X”运行模式，“政府主导，一体化管理，专业化公司来运营，采取市场化服务，最终收益的是辖区居民。”
通讯员 辛克杰 文 王君莉 章天骄
[编辑: 董芳]
