导语：近日，伊利集团董事长潘刚在《人民日报》发表署名文章，阐述了在全球化背景下如何打造中国乳业品牌，用“两个轮子”和“两个根本”的比喻，形象地勾画出民族乳业的前进方向。“车行千里在于轮，树高千尺在于根”，这句话对中国乳业适用，对其它致力于“走出去”的行业和企业也适用。实施“全球织网”战略的伊利已先后在欧洲、美洲、大洋洲落下国际化的棋子。接下来，相信伊利还将有更多“走出去”的好典型、好做法，值得期待……
伊利集团董事长潘刚：用全球优质资源服务消费者 当前，全球乳业一体化趋势加快，伊利将做更多全球性布局，让全球优质资源更好地为消费者服务。
中国乳业是一个既“小”又“大”的行业，从GDP占比来看，乳业是比较小的；但从健康生活角度看，乳业又是巨大的，几乎关系着每一个人。做强中国乳业，实现中国人自己的“健康中国梦”，责任重大又紧迫。
作为中国乳业的领军企业，伊利多年来努力打造具有全球影响力的中国乳业品牌。在实践中，伊利总结出“两个根本”和“两个轮子”，作为主要抓手。
两个需要固守的根本，是质量和责任 信任源于品质。对于食品企业来说，安全是必须做好的基础工作。多年来，伊利在质量管控方面下大力气，保障能力不断提升。近年来，伊利与全产业链的战略合作伙伴全面启动“质量领先战略”，将食品安全工作延伸扩展到全产业链条上的所有合作伙伴，以实际行动确保消费者的舌尖安全。
品牌需要责任。企业发展了，更要带动产业链上合作伙伴特别是奶农的共赢。近两年，伊利探索出产融结合的“产业链金融”模式，通过和金融机构合作，加大对产业链合作伙伴尤其是上游奶农的资金扶持。截至去年底，伊利为奶户累计发放奶款突破千亿元，带动500万奶农走上了脱贫致富的道路。
两个加速前进的轮子，是国际化和创新 当前，全球乳业一体化趋势加快，乳业产业链上的优质资源加速流动，中国乳业对全球乳业的影响力日益增强，中国乳业和世界乳业逐步形成同频共振。在资源上，伊利已在新西兰建立了全球最大的一体化奶业生产基地；在标准上，与瑞士通用公证行等国际质量机构达成战略合作，升级质量安全管理体系；在研发上，和欧洲、大洋洲、美洲等知名大学共建了研发中心或开展了合作。未来5年，伊利将做更多全球性布局，让全球优质资源更好地为消费者服务。
不创新，无未来，对乳业也适用，只有通过不断创新才能提升乳品行业的整体绿色水平和安全水准，满足新的消费需求。去年，伊利专门设立了创新中心。一方面，继承过去的创新基因，让创新成为更加自觉的态度；另一方面，有利于更加准确理解国家政策，更加积极地掌握转型升级的主动权。
作为唯一连续两年跻身全球乳业10强的亚洲乳企，伊利每天为上亿人补充营养、促进健康。伊利深深认识到，中国乳业的发展空间十分巨大，成为世界品牌的目标还有距离。伊利将始终朝着“全球最值得信赖的健康食品提供者”这一愿景而不断努力。
[编辑: 王泯苏]
