工业改变世界，谁在改变工业？带着这一问题，一场探讨工业转型发展之路的世界级盛会诞生。10月15日上午，由国家工业和信息化部、中国工程院指导，青岛市政府、经济日报社主办的首届世界互联网工业大会在青岛举行。作为国内首次聚焦“互联网+工业”这一重大命题的国际性会议，大会以“互联网时代工业变革之路”为主题，得到了国内外工业领域和互联网领域相关专家学者、行业组织、骨干企业的热烈响应，来自全球十几个国家和地区、国内30多个省市的300余位代表参加了会议。
大咖云集共话互联网工业
昨日上午9时许，在气势磅礴的《工业改变世界 谁在改变工业》序片中，首届世界互联网工业大会正式开幕。会场显示出本届大会的强大气场和吸引力。
开幕式之后，大会进入主题演讲环节，全国政协常委、经济委员会副主任、工业和信息化部原部长、中国工业经济联合会会长李毅中，海尔集团董事局主席兼CEO张瑞敏，西门子集团大中华区首席执行官赫尔曼，美国工业互联网联盟理事长、美国白宫工业顾问、通用电气公司首席科学家约瑟夫·萨尔沃，中国工程院院士、中国互联网协会理事长邬贺铨，中国工程院院士、西安交通大学机械工程学院院长卢秉恒等专家学者和商界领袖，分别围绕“互联网+”与产业转型升级、互联网工业变革之路的海尔实践、通向“工业4.0”和“中国制造2025”之路、工业互联网革命已经开始、产业互联网与互联网产业、“互联网+3D打印”战略等主题作了精彩的演讲。
另外，昨日下午还举办了两场高端论坛活动，美国通用电气、华为等企业与各国专家深入探讨互联网工业的变革之路。
今天9场精彩案例可分享
首届世界互联网工业大会将持续两天，除大会开（闭）幕式之外，共设置了主题峰会、高端对话、案例分享和宣传展示4大活动板块。今天还将有9场案例分享，与会各国专家学者，美国通用电气、思科、罗克韦尔，德国西门子、库卡，瑞士ABB，日本那智不二越，中国海尔、联想、华为等企业将继续围绕大会主题，深入探讨互联网时代工业变革之势与实践之路，分享智能制造、个性化定制、大数据应用等实践成果，会商发布互联网工业大会共识。同时，会议期间还安排了互联工业成果宣传展示、闭门会议、企业家沙龙等场下交流活动，为参会各方提供一个从理论到实践的全景展示。
作为世界第一制造大国，在新旧产业和发展动能转换接续的关键时期，我国将制造强国、网络强国上升为国家战略。在世界进入互联网引领时代发展、各国竞相推出新的工业战略的大背景下，本次大会首次邀请美国工业互联网、德国工业4.0和“中国制造2025”等战略发起者、实践者共商大计，汇集全球工业领域和互联网领域各界精英共话合作，顺应了时代发展主题，必将有力促进全球互联网工业各领域、各层次合作发展，助推 “中国制造2025”和“互联网+”国家战略的深入实施。
青岛将成大会永久举办地
本次大会旨在为学习借鉴美国工业互联网、德国工业4.0等国际前沿理念和先进模式、推动 “中国制造2025”和“互联网+”行动等重大战略实施搭建国际产业交流与产能合作高端平台。
作为中国制造业名城和中国品牌之都，青岛工业历史悠久、门类齐全、体系完整，工业经济总量稳居副省级城市第3位，作为首批国家级两化融合试验区，青岛全面推进两化深度融合，提早布局互联网转型，催生了海尔智能互联工厂、红领大规模个性化定制等一批互联网与工业融合创新典型，培育了软控股份、海纳重工等一批智能装备与解决方案提供商，打造了“海创汇”、“酷特智能”等一批互联网工业平台，形成了业界瞩目的“青岛企业群体现象”。目前，大会举办各方已经达成共识，鉴于青岛在发展互联网工业方面形成的先行先试基础优势，今后将以青岛为永久举办地，定期举办世界互联网工业大会。而青岛提出打造互联网工业领军城市，最终目的就是要让互联网工业成为推动产业升级的新途径、促进经济增长的新引擎。
张瑞敏：
海尔践行互联网工业改革
“工业改变了世界，谁来改变工业？肯定是互联网。所以我今天演讲的题目就是互联网工业变革之路的海尔实践。”演讲一开始，张瑞敏（左图）就掷地有声地抛出了答案。
张瑞敏用黄金圈法则阐释了海尔在转型过程当中所有的思想依据或者思维模式。他表示，三个同心圆是一个逻辑关系，也就是说如果企业从“为什么”中找到了新的目标之后，就一定要去研究怎么做。怎么做是“为什么”目标落地的路径，也就是说，企业有了一个方向，必须有路径。而“是什么”就是企业按照新的目标、新的路径最后完成的结果“是什么”，其中永远是以“为什么”为主旨，提出新的目标一定要形成一个体系实现它。
为什么一定要颠覆传统模式？为什么一定要创建互联网模式？张瑞敏指出，经济体系的全部模式已经被颠覆。第一商业模式颠覆，从分工式到分布式，一字之差却有本质的区别。分工式的经济是传统经济的本质，而互联网却形成分布式，现在改变了信息不对称的结果，因此，它就形成了去中心化和去中介化。就海尔来讲，一个从传统的科层制到现在要改变成共创共赢的生态圈，在这个团队里，所有人都是创业者，所有人都可以成为成功者。第二是大规模制造模式的颠覆，从大规模制造变成大规模定制。第三是消费模式的颠覆，过去是产品经济，现在是换商经济，消费者不是看你曾经的名牌，而是看你能不能创造用户体验。
知道了为什么，企业该怎么做？对于第二个圈，张瑞敏说，海尔探寻的路径就是“三化”，企业的平台化，用户的个性化，员工的创客化。而最后一个圈，就是海尔现在正在探索的成果。一个是思路，第二个是体系，第三个是目标。在体系方面，张瑞敏提到，并联生态圈和用户圈的融合目前产生一点效果，比如海尔搞了一个净水平台，净水里头的很多品牌不是海尔的，但是海尔提供了两个他们需要的东西，前端提供了全国的水质地图，全国的水质差别非常大，每个县里头可能都不一样。另外一个提供的就是可以到每家每户的服务网络，海尔可以一直到乡到村都有。
最后，张瑞敏将传统经济比喻在跑步机上跑步，企业容易陷入为追求产量第一、销量第一的目标，而导致生产过剩，从而引发库存、价格战的恶性循环。企业现在能不能从跑步机上下来融入互联网，至关重要。
