彩电上市公司仅海信利润增长 长虹康佳大幅亏损

　　■突围之路

　　都盯上“互联网+”带来的机遇

　　在传统彩电业务逐渐式微的情况下，上述传统彩电生产企业也开始了转型之路：有的忙收购、还有的扩展盈利渠道。同样的是，它们都盯上了“互联网+”可能带来的机遇。

　　海信电器：

　　技术升级、业内收购

　　2015年，海信加强电视核心技术创新，持续在新型显示技术领域取得突破。在“有屏”的液晶显示领域，公司继续取得一系列自主创新成果，加速了ULED电视产品的技术升级。

　　在“无屏”的激光显示领域，公司自去年9月推出完全掌握核心技术的100英寸激光影院产品，彻底打破国外厂商对大屏显示的技术垄断、价格垄断和资源垄断以来，不断推动技术和产品的升级。同时，全面提升用户体验，与牌照方一起持续打造“产品+内容+运营+用户”的互联网+的服务模式。

　　海信除了在ULED电视产品和激光显示领域的技术升级外，今年最亮眼的莫过于在美洲市场上对夏普品牌的收购、接手。7月末，海信集团与日本夏普同时宣布，海信出资2370万美元收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产，并获得夏普电视美洲地区品牌5年的商标使用权。

　　此次收购业务主要包括，括液晶电视产能300万台/年的墨西哥工厂100%的股权，以及美洲地区夏普电视品牌业务的授权（巴西除外）。对此，海信方面表示，收购夏普墨西哥工厂，不仅有利于解决美洲产能瓶颈。同时，通过夏普品牌的授权，海信能更多地获取渠道资源。

　　四川长虹：

　　触网营销、智能制造

　　四川长虹聚焦家电主业在产业价值链上的竞争优势——增值设计、规模制造、立体营销、用户基数，持续打造智能交易、智能研发、智能制造等赋能平台，逐步推动主业转型。

　　线下市场，推动营销信息化平台升级和上线；线上市场，以电商公司“智易家”为主体，联合产品公司推动多产品线联合运营；借助微商平台积极发展个人分销业务；积极筹划以“互联网金融”工具为支撑、多业态用户共享的创新营销模式。

　　同时，从2011年至今，共对7家子公司推广了智能化工厂转型试点，在某些传统制造环节机械臂等自动化生产技术已经取代了人力生产。另外，围绕智能持续完善商业生态，强化智能电视、智能冰箱、智能空调、智能盒子、健康手机等新品的研发和推广。

　　深康佳A：

　　土地投资、智能电视

　　在互联网电视强烈冲击传统电视行业时，土地投资早已经成为了康佳盈利的来源。财报显示，2014年前三季度，公司非流动资产处置损益为4.05亿元。并表示这主要为投资收益。

　　同时，深康佳A称已经推出了一系列智能电视新品，并与腾讯、优酷、阿里云和浙江天猫技术有限公司开展合作，拓宽渠道，增加收入。

　　TCL集团:

　　“双+”转型、国际化

　　根据TCL三季报，集团以和国际化双轮驱动战略为核心，全面推进“智能+互联网”战略转型及建立“产品+服务”的商业模式，提升工业能力和技术能力，建设面向用户的服务业务体系；同时，提升海外业务竞争力，重点突破战略新兴市场，致力于成为领先的全球化智能产品制造及互联网应用服务的企业集团。

　　集团通过新建、重组、并购及合作等方式提升互联网应用及服务能力，并于9月18日正式成立互联网应用及服务事业本部，以一云多屏跨终端的全网用户运营为目标，整合集团统一云服务平台、及互联网业务的技术和资源支撑平台；以创新突破、开放合作、重组整合为原则，依托集团资源，培育独立面向市场的有竞争力的互联网垂直应用及服务业务群。同期，集团增加投资9,900万元，增持欢网股权至40.25%。在自有垂直服务方面，全球播正式获得国家电视电影院线独家实验牌照。

　　集团以产融协同的商业模式推动金融服务业务布局，建立起面向产业链合作伙伴的供应链金融服务平台；并继续推动第三方支付、P2P及消费金融业务发展，与集团O2O平台共同构建起面向家庭用户和移动用户的服务闭环%。  本报记者 周晓荷

　　传统彩电企业净利下滑的原因

　　■彩电行业整体市场增速放缓。

　　■乐视、小米等公司推出智能电视，加剧行业竞争。

　　■竞争加剧，导致行业毛利空间收窄

　　传统彩电企业的突围策略

　　■海信电器：加速技术升级、推进业内并购

　　■四川长虹：推动线上营销、强化新品研发

　　■深康佳A：土地投资收益、推智能电视新品

　　■TCL集团：推进“双+”模式、布局新兴市场

　　 （来源：半岛网-半岛都市报） [编辑: 林永丽]