2016年上半年，对青岛地税人来讲，注定是不平凡的。一个个时间节点，记录了不同寻常的拼搏历程。2016年1月5日，青岛地税成功上线运行TIPS系统；3月1日，“金三”系统实现双轨运行；5月1日，顺利实现营改增税制转换，房产交易中心开出第一张增值税发票；7月6日“金三”版网上办税厅对外开放，成功实现单轨运行。这么多大事、要事、急事集中在上半年完成，在青岛地税历史上是从未有过的。青岛地税局营改增、“金三”核心团队，共有成员近50名，其中党员40名，在大局面前，他们勇于担当、主动作为，凭着他们的党性和执着，实现了既定目标，为税收事业发展书写了浓墨重彩的一笔，党性在砥砺奋进的实践中熠熠闪光。
“大战当前，三军听令”
青岛地税局接到总局通知，将于2016年5月1日实现营该增税制转换、7月1日上线使用金税三期系统省级优化版。市局抽调业务骨干组成营改增和“金三”系统上线核心团队，他们中有全国税务系统领军人才、总局专业人才库人员、省市局岗位能手，有注册税务师、注册会计师和经验丰富的业务能手，每个人既是独立战斗的尖兵，又是整体推进连队。正是这样一支“高精尖”既能走得“快”又能走得“远”的优秀团队，以“两学一做”学习教育为契机，发挥党员带头示范作用，发扬拼搏精神与实干精神，以精湛的技艺水准和如“尖”的钻研精神，书写出了青岛地税营改增和金税三期系统上线的出色答卷。
为了尽可能将因系统变换对纳税人造成的不便降低到最低，这个不足50人的核心团队以高度的责任心和使命感，承担了青岛地税系统上线统筹规划、组织协调、基础环境准备、差异分析、系统初始化、特色软件改造、培训教材编写和师资培训、单轨切换、单轨双轨运维等各项核心工作。
“运筹帷幄，决胜千里”
按照国务院部署，2016年5月1日营改增试点扩大到所有行业。如何既要保障营该增，同时又要持续做好“金三”上线工作，成了团队面对的首要问题。
党委书记、局长郑卫星在主持召开营改增专项会议时，提出了“统筹兼顾、稳步实施、确保成功”的工作要求。团队成员群策群力，研究涉及的相关工作，制定配档表，逐项明确工作任务、责任人和时间要求；建立重点工作台账，实行重点工作交办督办制度，确保重点事项不遗漏；制定上线应急预案，各项应对措施有针对性，有效降低风险；积极主动向各级党委政府汇报和沟通，争取地方党委政府支持；建立国地税合作机制，在税收宣传、人员调配、硬件改造等各方面密切配合，营造了良好的社会氛围。国地税探索实行干部挂职交流制度，首批安排44人分别到对方单位挂职，为营改增的顺利推进提供了良好的人才保障；建立绩效考核督导机制，把相关工作纳入绩效考核,不定期通报，强化督考抓好落实。科学合理的组织机制确保了各项工作高效进行。
“争分夺秒，昼夜兼程”
青岛市地税局机房从2015年7月起，无论是工作日还是休息日，常常都是亮灯到深夜。2016年4月后，更是彻夜灯火通明。核心团队成员王昕负责网络设备工作，他带领设备网络组进行网络设备调试，实现国地税中心机房利用金税三期网络系统安全互联，从技术上实现了青岛国地税任何纳税服务大厅，都可以办理对方业务。他先后组织完成68台小型机设备、服务器和网络安全设备的采购支持和安装集成工作，把通常需要20多人两个月完成的工作，仅用2至3人在三个月内全面完成。王昕因过度劳累，血压升至110-180，到医院检查后，医生要求其立刻住院，但是正值应用交付系统到货安装，为了不耽误工期，他携带动态心电图监控仪又回到机房，连续工作6个小时，直至顺利完成安装。
由于营改增双代业务与“金三”上线叠加重合，给团队工作带来了极大的挑战。团队人员加班加点进行接口软件开发，实现了征管系统与增值税发票系统联通，即通过服务大厅从总局增值税发票管理新系统代开增值税发票的时候，可以自动提取青岛地税征管系统相关信息，避免二次录入，简化操作流程，提高效率，对内减轻了办税服务厅代开发票压力；对外减少了办税时间，提升了纳税人体验和纳税服务。
“细之又细，精益求精”
做好营改增、“金三”上线工作，人是最关键的因素。为此，青岛地税局组建了专家团队。专家团队发扬工匠精神，积极完成营改增相关税收工作影响、风险防控分析，调整发票管理、优惠管理等相关业务参数配置，调整工作流程，全面落实营改增与“金三”系统衔接工作。他们认真完成差异比对分析、初始化数据采集、测试验证用例数据校验、师资培训等工作。在工作任务繁忙的时候，家远的同志经常半个月才回家一次，回家也是处在待命状态，一有任务就必须马上返回市局。在金税三期工作期间，刘峰、于永兵、于顺东、刘桂香、李海燕等骨干人员累计加班时间超过1500小时，无数个夜晚都是在办公室里，与一堆堆的数据、参数、代码一起度过。为了用电安全，大楼物业先是把拉闸关电时间设置在晚八点，不能满足专家组的要求，后改到晚十点，专家们还是干劲十足、热火朝天，最后只好暂时取消了拉闸限制。
全面推开营改增试点工作给“金三”系统初始化工作带来了新的挑战，前期已经配置好的个体定税参数和发票参数需要进行重新配置，大大增加了工作难度，特别是营改增后，地税部门还需要代国税部门开具发票，许多工作需要和国税部门联系协同推进，并进行联调测试。团队人员重新配置了70多张参数表，并与国税部门联系，利用晚上时间一起进行联调测试，对测试过程中发现的问题与组内同志一起跟踪解决，为了解决问题经常耽误就餐时间，“泡面”几乎成了他们办公桌上的“标配”。他们与国税部门密切配合同测试、同联调，共同查找原因，确保金税三期在短时间内满足营改增工作的要求。
“营改增”对征管衔接工作提出了很高要求。金三团队成员刘爱欣全身心投入到“营改增”攻坚战中，充分利用青岛国地税合作有着良好基础的优势，从严、从实、从细做好征管基础衔接及基层局衔接工作，密切做好营改增与“金三”系统上线、深化国税、地税征管体制改革等工作的衔接，得到了广大纳税人和有关方面的充分肯定。
营改增、“金三”攻坚团队党员干部的倾情付出，收获了累累硕果。6月份全市所有地税基层局全量全业务双轨运行首开全国上线单位先河；房产交易业务，合理设置流程，实现了6分钟快速办理，得到了总局领导表扬；全国上线单位首创系统停机切换期间采取代征税款方式办理房屋交易涉税业务，将对纳税人办税造成的不便降到最低。自主开发了网上报税系统、网上办税厅的35个软件模块、委托代征系统，实现了对房产交易信息采集系统、自助办税终端等本地特色软件的升级改造……
随着营改增的全面落实、“金三”系统的顺利上线，攻坚团队成员将奔赴不同的岗位，这段“与时间赛跑 与星辰作伴”的历程，磨炼了的意志，升华了境界，锤炼了的党性。他们用实际行动践行“两学一做”，诠释了攻坚克难、追求卓越的新时期税务精神，成为广大税务干部的优秀代表、身边的感动和心中的旗帜。
通讯员 丁昱 王晓英
[编辑: 董芳]
