1月17日，洁神股份2016年度总结大会在青岛总部召开，会议由副总经理刘晓静主持。总经理于洪发做2016年度总结报告，部署2017年工作。威海公司总经理都玉梅、烟台公司总经理廖朝华、市场部李胜起、洁施克林马永刚分别汇报2017年工作计划。
董事长孙善家指出，2017年发展的主题为“为社会创造财富、为员工谋求幸福；布好局，并购扩张；练好兵，确保增收”。要求各部门责任人要挽起裤腿、撸起袖子，带领全体员工拼命干，确保效益增收，为员工创造财富！
董事长就如何确保2017年计划目标的完成，提出五点要求：
1、要有忧患意识，清醒地认识到当前国内外经济形势和行业发展趋势的严峻性，意识到竞争的激烈和残酷，要如履薄冰、高度重视。
2、“上下同欲者胜”。要树正气、立霸气，必须做到相互尊重、相互信任，坚决不搞内讧，同心协力、克服困难、真抓实干，要有一种永不放弃的精神，创新发展、追求卓越。
3、要清醒地认识到存在的不足，公司市场部处于起步阶段，大家一定要全力以赴，紧密地配合好市场部的工作，全员参与营销，营造一种“我就是企业的一名推销员” 的氛围。市场部要坚持“以市场为导向，以客户为中心” 巩固老客户，多渠道、全员发展新客户，多做一些行之有效的、创新的，能够跟上现代形势发展的促销活动。
4、关注客户体验，提升客户价值。要更加重视服务，重视产品的质量，不断完善自我，多站在客户的角度考虑问题，让客户有更好的体验，让客户心系洁神。
5、要高度重视员工队伍建设，稳定员工队伍，关心关爱员工。特别是各部门负责人，要做到多了解员工生活、员工需求、工作状况，切实为员工解决实际困难，为员工创造良好的工作环境，为员工谋求幸福、创造财富！
总经理于洪发全面、客观、公正地总结了2016年公司工作：顺利完成公司股份制改革，稳步推进异地公司吸并重组；推进公司技改基建，进一步完善基础设施；优化管理体系，建立健全规章制度；加大客户开发力度，探索经营发展新模式；严抓洗涤质量管理，优化提升服务质量；加大品牌建设力度，提升了品牌知名度；加强科研创新，提高了核心竞争力；加强信息化建设，提高了管理智能化水平；加强队伍建设，提升了员工综合素质。
他准确地指出了在经营业绩指标、重点工作进展、基础管理工作、队伍建设、成本费用控制以及安全生产方面的不足，并要求在2017年的工作中高度重视，切实加强改进。
他还指出，面对洗涤行业整合重组、转型升级的新形势，2017年，公司要紧跟洗涤企业运营机制转型升级以及洗涤行业规模化、集约化步伐加快的节奏，抢抓金融资本快速进入洗涤领域的机遇。
重点以“布好局、练好兵，增效益、创品牌”为总的指导方针，以深入推行全员目标考核体系为总抓手，以业绩提升、管理创新、团队建设、品牌建设为工作目标，切实做好各项工作。
工作重点和保障措施：
1、引入战略合作投资者，加快并购扩张；
2、优化运营机制，创新经营模式，大幅度提高经营业绩；
3、加强队伍建设，打造洁神创业新团队；
4、狠抓品牌建设，全面提升知名度和美誉度；
5、全面提高服务保障水平。
威海公司总经理都玉梅、烟台公司总经理廖朝华、市场部李胜起、洁施克林马永刚分别汇报2017年工作计划。
过去的一年，公司各岗位涌现了一批务实苦干、爱岗敬业、具有正能量、能起表率作用的优秀员工。为了表彰先进，弘扬企业文化，增强企业凝聚力，公司从德、能、勤、绩及团队精神等方面进行了优秀员工评选，授予“张启海、王娜”等21名员工“优秀员工”称号及“刘明闯、司进军”等84名员工“先进个人”称号，并予以表彰。
副总经理庄丽宣读2016年度洁神优秀员工表彰决定
优秀员工代表王娜发言。她说，公司给了每个人展现自我的平台，我们不能做井底之蛙，而要以建设新型的、强大的公司为己任，时刻秉承用心干好本职工作的誓言，以主人翁的姿态为实现公司的发展添砖加瓦。
董事长和总经理为优秀员工颁奖
2017，我们携手并肩，志存高远，实现新跨越，再创新辉煌。
[编辑: 焦琳]
