在直播圈里，“快手”这一平台如今可谓炙手可热。而要说2018中国制造业的“快手”，则非志高空调莫属。作为中国空调行业四大家族之一的志高，其市场策略调整之快速、执行力之迅猛、落地之有力，都成为其“快手”形象最好的注解。
2018年春节的气氛还未散去，各大空调品牌便纷纷开始着手忙于春季开盘。然而令各大品牌厂商始料不及的是，志高以“唯快不破”的果敢和迅雷不及掩耳之势，早已在春节之前完成开盘之战的精心布局。
而且，其不止是动作上的先发抢位，而且在渠道资源、产品布局以及全年攻势上提前奏响进击主旋律，在志高集团董事局
主席兼总裁李兴浩的带领下，以引领者的姿态率先开启2018行业价值战的大幕，演绎出中国制造业进击者打破惯性、出奇制胜的开春新节奏，成功演绎“抢位、占位到霸位”的三级跳。
前置化营销抢位：率先引爆行业开春价值战 市场如战场，按部就班有时会陷入因循守旧的传统惯性之中，往往难以收到突破性的战果。而志高提前谋划布局成为今年春季开盘的创新首发者，一改其他品牌固守的传统节奏，以先发制人的凌厉攻势率先抢位，在新年度开春大战中占得先机并成功霸位，奏响2018年度市场进击的主旋律，为全年市场局势奠定坚实的基础。
每年的1月份，是空调市场承前启后的时期。这段时期往往是行业盘点、筹备新年之时，成为传统市场营销的“盲区”。作为空调领域少有的始终坚持专业化路线的行业巨头，志高不仅在科技创新方面树立行业标杆，在市场营销创新上也独树一帜。就在整个行业步入年初休整之时，志高已完成了一场全国性的跨年大促，并于1月17日，率先擂响2018年春季开盘的战鼓，为“前置化”营销战略提前引爆2018年空调业价值战。
据了解，在完成新年度春节开盘的总体战略布局之后，志高的全国各分部开盘也以多点开花之势在春节前后陆续引爆，志高再次成为空调业四大家族中最早开始全面引爆的品牌。与往年不同的是，今年的志高比之以往更早抢先发力，将原本春节后才陆续开展的新品活动和市场推广等内容，进行了前置化引爆。
而在志高开春大战提前引爆的背后，正是志高以“前置化”营销为思路、以产品创新为核心、以高端转型为方向、主动出击抢夺市场的闪击战策略体现。在李兴浩看来，市场营销如同打仗，胜利的军队总是先创造胜利的条件，才同敌人作战，要打胜仗，就要依靠系统，依靠组织，依靠所有营销人员的抢位占位霸位，获取最大的市场占有率。
对此，行业观察人士分析表示，志高通过“前置化”营销和推广，打破了家电厂商原有的市场操作节奏，最终以“创新求变、主动进击”的方式，抢得新年度空调市场的最大先机。正如《孙子兵法》所云“兵闻拙速，疾如风，徐如林”，而李兴浩掌舵下的志高无疑给行业上了一堂生动的快哲学教学，为行业营销提供了创新思路和经验模本。
三大战略协同：引领传统渠道新一轮变革 志高开春大战的强势抢跑，引发了整个行业闻风而动和行业春季开盘集体性提前引爆。事实上，志高的率先抢位背后，是志高团队的精心谋划和周密布局，尤其在传统线下渠道上更是成为志高强大的产品力、营销力、品牌力和“高端化、智能化、全球化”三大战略协同发力的战略高地，并由此在整个空调行业开启传统渠道的新一轮变革。
在渠道为王的空调行业，传统渠道的销售对企业全年业绩的影响至关重要。而春季开盘，正是抢市场份额，抢渠道资源，抢合作伙伴信心的关键时期，要打破强者愈强的马太效应，就必须先发制人，以快制胜，主动出击提前抢位，进而上位，最终达成霸位，步步为营，实现全年任务目标达成。
志高恰恰抓住了这一战略制高点，继2017年实现了渠道大增长后乘胜追击，2018年再次把市场布局的重点放在传统渠道上。志高此次特别以“一起战斗”为主题，吹响渠道为王终端制胜的集结号，释放出继续与传统渠道经销商一起并肩战斗，实现共赢、共创、共享和共同发展的决心。同时，进一步实现扁平化、高效率、一体化的渠道商业新模式，让渠道经销商真正成为志高的事业合伙人。
据悉，此次春季开盘，志高将在传统渠道继续重推包括新款的智能王200款在内的智能家族新军，打通产品力与品牌力的双轮驱动体系，以产品智能化打造其终端市场的竞争力，进一步扩大市场版图。
事实上，在志高吹响“一起战斗”集结号的背后，是志高多年来品牌力、产品力、营销力以及“高端化、智能化、全球化”三大战略实施给渠道合作伙伴带来的强大信心支撑。从首创全球首款智能云空调并率先制定行业标准到智能王200款创造的市场神话，从十年续约国际巨星成龙并发出“让中国制造再次伟大”到全球客商大会两度移师海外、三度登陆纽约时代广场，从多次赞助国际重大赛事、中标全球众多大型项目工程到助力国家一带一路建设，并拿下沿线10%的的市场份额等等。
志高空调以其一次次的惊艳亮相向世人传达出其强大的综合实力和形象魅力，并凭借其高端化的华丽转型、智能化的产品引领性以及全球化的发展版图，真正成为中国制造强势崛起的卓越代表。
