作为中国改革开放的最前沿,40年来深圳勇立潮头,孕育了一大批优秀企业,创立于1988年的金地集团,便是其中之一。6月2日,金地集团在深圳隆重举行创立30周年庆典暨品牌发布会。金地集团董事长凌克在庆典仪式上回顾了金地30年跨越发展的历程及瞩目成就。
30年关键词:平衡稳健
回顾金地集团的30年发展历程,有几个关键节点值得注意:
1988,金地集团成立。
1993,实行股份制改造,由国有企业转为由董事会管理的现代化企业。
2001年,金地实现成功上市,从此步入全新的发展轨道,这是金地发展历史上具有里程碑意义的大事。
2006年,金地集团已基本完成了从华北、华东、华南、华中、东北、东南、西部等七大区域的全国化布局。
2010年提出“一体两翼”发展战略:以住宅开发业务为主体,以商业地产和房地产金融为两翼,积极探索新的发展模式,从这一年开始,金地集团业务板块从住宅到办公楼、购物中心产业地产、酒店等领域。
2016年,金地销售收入突破1000亿。
2017年销售收入再创新高,达到1408亿。截至2017年底,金地的销售规模比上市前猛增264倍。
从曾经的“招保万金”四大龙头房企,到如今成为房企千亿俱乐部的一员,外界亦曾质疑金地的步伐相较其他房企较慢。
对此,金地集团董事长凌克表示,“在公司的经营上,我们追求业务规模的不断壮大,但不唯规模。讲求短期目标与长期目标的平衡,讲求利润与规模的平衡,讲究效益与责任的平衡”。
翻看金地集团近十年的年度报告,在销售和资产规模稳步上涨的情况下,金地集团始终保持着稳健的负债率水平。2017年末金地集团净负债率为48%,而2016年末,金地集团的净负债率仅为28%。而这相较于全国百强前几名的房企,这个数字可谓是非常漂亮。
诚如金地高管所言,规模却并非金地发展的惟一目标。
金地集团2017年年度报告披露的情况显示,2017年全年,金地集团归属上市公司股东的净利润68.43亿元,同比增长8.61%。与此同时,房地产业务毛利率为33.96%,较上年同期增加了5.23个百分点。这一盈利水平在一众A股和港股上市地产企业中稳居前列。
目前,金地集团的业务板块包括住宅开发、商用地产开发运营、房地产金融、物业服务与社区经营、以网球为特色的国际教育及体育产业运营等。业务板块覆盖全国7大区域,43座城市,并在美国覆盖东西海岸8座核心城市,11个项目。
多元化布局,金地的下半场
作为综合房地产企业,面对房地产政策日趋严格的市场背景,金地又将如何应对?
显然,无论是董事长凌克还是总裁黄俊灿,在回答媒体提问时都不约而同的表示,除了稳健的负债率,坚持市场主流的产品定位外,多元化的业务布局亦是金地应对房地产下半场挑战的重要举措。
从2010年开始的多元化业务的发展战略,是凌克认为抵御房地产下行风险,增强企业盈利能力的一大保障,未来也将继续加强。
据了解,除了住宅外,金地已在全国布局购物中心、写字楼、酒店、产业园区、体育等多重业态。目前金地集团在全国拥有“金地广场”、“金地中心”等商业产品线,形成了购物中心、甲级写字楼、酒店、产业园区等持有物业类型,同时金地网球中心亦在全国形成规模。
针对房地产行业近年的市场变化,对于未来市场前景,金地集团董事长凌克认为,中国的住宅市场还有很大机会,规模化还可以维持很长一段时间。金地集团未来将继续在住宅领域做大做好。
“第二大生意:长租公寓,第三大生意:办公楼和研发楼,第四:物流园。可以预测,未来行业会在这些细分领域形成更多的专业化与规模化的公司。”在凌克看来,长租公寓、办公楼、产业园区将是未来的几大重点关注领域,而这,也正是金地集团多元化发展的重点方向。
资料显示,在过去的30年,金地集团主要布局一二线城市。据金地集团总裁黄俊灿透露,未来金地集团仍将深耕一二线城市,同时通过研究产业转型的发展趋势,聚焦城市群、都市圈的发展脉络,寻找更多的拓展机会。
目前金地集团在全国拥有土地储备3700多万方,未来在具体城市战略上,将采取阵地战和游击战相结合。抓住深耕布局机会,也会留意市场上结构性短暂的机会。
“比如一些经济和人口总量表现不错的三四城市,以及可能承接大都市圈人口外溢与产业转移的三四线城市。”黄俊灿表示。
