青岛2012年企业百强名单出炉 百亿成员达20家

　　问题

　　“山多峰少”平均规模偏小

　　与中国企业500强、山东企业100强相比，青岛企业100强的平均营业收入(89.08亿元)仅相当于中国企业500强(897.9亿元)的1/10、不到山东企业100强(303.1亿元)的1/3，并且规模扩张速度已经连续2年低于中国企业500强，导致平均营业收入与中国企业500强之间的差距不断拉大。

　　从入围中国500强和山东100强的企业数量看，岛城曾经最多有12家企业入围中国 500强，今年则只有8家企业入围，比上年再减少1家，其中5家企业的排名已连续两年出现下滑。

　　食品饮料、纺织服装、机械钢铁、石化化工、汽车机车、家电电子、船舶海工、商贸流通、交通物流是本市实体经济的支柱产业，也是青岛企业100强分布比较集中的行业，而新能源、新材料、生物医药、节能环保等新兴产业领域，则基本没有企业能够入围百强榜。同时，与中国500强行业龙头相比，岛城只有家电企业处于行业领跑地位。

　　百强企业研发投入很不均衡

　　2011年，本市三次产业结构比例调整为4.6：47.6：47.8，第三产业增加值首次超过了第二产业，反映在青岛企业100强的产业分布上，服务业企业上榜数量和营业收入占比均创历年新高。

　　从服务业龙头企业看，青岛入围中国企业500强的利群、青岛港、新华锦集团3家企业，规模实力明显弱于大连大商、大连万达、宁波中国塑料城、武汉商联等行业巨头，说明青岛服务业发展水平和层次还不高。

　　此外，青岛100强中民营企业的平均利润仅为1.75亿元 、平均收入利润率仅为2.73%，盈利水平比武汉民营企业(2.44亿元、4.90%)和宁波民营企业(2.85亿元、4.07%)明显偏低，进一步说明，青岛民营企业的整体规模、发展质量和经济效益都有待提高。

　　多年来，青岛百强企业的平均研发强度一直领先于中国500强和其他同类城市的100强，2012年青岛100强(71家企业)的平均研发强度达到2.60%，高于武汉100强(74家企业)的2.04%、中国500强(423家企业)的1.33%和宁波100强(76家企业)的0.96%。然而，青岛100强的研发投入和专利分布很不均衡，都主要集中在海尔、海信这两家大企业上。从研发费用看，海尔、海信共投入114.2亿元，占71家填报企业总研发费用的58.1%，其他69家企业的平均研发强度只有1.54%。

　　百强企业海外“淘金”能力弱

　　近两年，由于全球经济形势持续低迷，青岛100强能够“走出去”的企业有所减少，有海外收入的企业数量已由2009年度、2010年度的36% 下降到2012年度的23% 。而2012年中国企业500强中，超过 53% 的企业有海外收入，平均187.2亿元；近 42% 的企业有海外资产，平均376.6亿元 ；有40%的企业有海外员工，平均2730多人，岛城只有海尔1家企业的海外收入和海外员工指标能够超过中国500强的平均值 。

　　与同为沿海开放城市的宁波相比，青岛100强的海外收入、海外资产额以及海外收入占比、海外资产占比均是宁波100强的2倍还多；但是，有海外收入、海外资产、海外员工的企业数量要比宁波100强少很多。

　　建议

　　发挥品牌效应增加无形资产

　　当今世界，国家、区域、企业间的竞争，越来越体现为品牌的竞争。青岛作为品牌之都，要把培育发展名牌作为实施大企业战略的一项重大任务和有力举措，不断提高企业的外向开拓力和核心竞争力。

　　市企业联合会的相关负责人表示，岛城企业一定要发挥品牌效应。充分利用青岛名牌企业集中的环境优势，树立强烈的发展意识、品牌意识，向更高目标发起冲击。青企要借助品牌效应开拓市场，加大品牌的投入和宣传力度，提高品牌的运营技巧，充分发挥岛城现有“产品品牌”和“企业品牌”的优势效应，不断增加无形资产的价值。

　　借助资本市场加速飞翔

　　青岛市委党校教授刘文俭说，岛城的企业要广泛开展资本重组。借鉴海尔、海信等大企业通过资本重组、资本扩张走上规模化经营道路的成功经验，围绕突出实体经济、做强做精主业、培育核心竞争力这条主线，运用参股控股、资金注入、品牌运作、技术输出、管理输出等多种手段，加快推动岛城优势企业跨地区、跨行业、跨所有制的兼并重组，特别是强强联合，实现资源和生产要素的有效积聚，在优化组合中创造新的生产力，产生倍增效应。

　　花絮

　　柳传志到场讲授创业经

　　榜单公布现场，还邀请到著名企业家、联想控股有限公司董事长柳传志进行演讲。与以往知名企业家发言相对简短不同，当天柳传志发言时间长达80分钟。他详细分享了联想的创业经，让到场企业家大呼过瘾。

　　柳传志有中国企业界“教父”之称，他带领联想创业的故事被视为创业典范，为人耳熟能详。但这些故事在柳传志自己口中讲来，自有不一样的感染力。他分享了自己下海创业，短短几年成为行业老大，随后又应战“戴尔”，并购IBM全球PC业务，直至如今稳居全球行业老二、冲击行业第一的经历。回顾联想发展历程，柳传志“建班子、定战略、带队伍”的九字管理策略让到场企业家有了更深体会。记者 肖良华  娄花

　　 （来源：半岛网-半岛都市报） [编辑: 张珍珍]