一亩地纯收入三四百元
谈到种粮食的稳定性，王兴迁兴致勃勃。他给记者算了一笔账：一亩地全年良种补贴、深松补贴、免耕播种补贴等各项补贴约有200元，化肥一年花费约300元，种子约120元，承包费约700元，每季深松1遍、旋耕2遍、播种2遍，人工费约100元，两季200元；加上其他的人工费用约200元，一亩地的全年投入约1320元。一季小麦每亩产量约1000斤，再加上另一季作物挣钱，每亩地一年纯收入约三四百元，3000亩地就是90多万元。王兴迁说，预计今年全年收入200万元不成问题 。以前土地在每个农户手中，一年下来每个农户能保本就不错了，根本谈不上什么利润。
对于流转土地的村庄，农场也会给予回报。对纪家庄60岁以上老人，每人每年发放400元生活补助金；参与流转土地的一些村庄内的贫困户、低保户等弱势群体每人每年能获得100元到200元不等的补助。目前，王兴迁常年雇有七八个正式员工，每月工资在1500元到2000元之间不等，日结的零工最多时一天雇200人，最便宜的拔草工工资每天70元，白黑班的每天100元。
农资不愁买，粮食不愁卖
规模和质量上去了，买肥料、销售都不用愁了。“大的肥料经销商主动上门送化肥，以前卖给单个农户一袋150元，卖给农场也就120元。”王兴迁说。
而销售方面更不用愁，早在种植之初，合作社就与青岛农业大学签订了旱地小麦节水高产示范田协议，2012年在合作社旱地里试验的小麦被青岛农业大学全部回收：“市场价每斤1.1元左右，农大回收的价格在1.3～1.4元。”
“有大企业的预订，抗风险能力就更强，不会出现严重亏损。”王兴迁说，春节前做年终总结的头一天晚上，面对年收入150万元的结果，他高兴得睡不着觉：“现在觉得干这个家庭农场真是不比一个中小企业差。”
盼文件来“保护”租下的地
种地最怕的是天灾，去年七月份的排涝没排好，让他租的300亩地颗粒无收。“那是一块刚刚收到的新地，情况不熟悉，排涝没有做好，去年秋天下起了大雨，我们20多个人全部扑到那块地上，不分昼夜排水，但没有效果。”王兴迁说，当时雨量太大了，地的排涝设施比较落后，庄稼在地里泡了好几天。“这一泡，300多亩玉米几乎绝收，一亩玉米原本能产1000多斤，一斤一元多 ，这么算下来，30万元就打水漂了。”
“从那起，我就长经验了，买了两个大水泵，专门用来排涝。”王兴迁说，每年的六七月份他们对排涝格外注意。
此外，抗旱也是很棘手的一方面，“去年水利部门投资了700万，解决了自动喷灌问题 ，50米一个灌头，解决了农作物靠天吃饭的难题。”
除了天灾，他还盼望着有一个正式的文件来“保护”他租下的地，“现在
租地赚钱了，有个别的人也会眼馋，就可能想尽办法把地收回去，也想去种种。”王兴迁说这一直是他心中的结。
一个大农场分成四个小农场
2月17日，记者见到王兴迁的时候，他刚开完今年的工作协调会，“以前，我一个人管理整个大农场，忙得筋疲力尽还效率低，今年我把整个大农场分成了四个农场，每个农场两个股东负责，分为正场长和副场长，各自管理，但是财务是整个农场统一的。”王兴迁说。
记者看到农场办公室内已经摆放着详细的规章制度，还设立了办公室、财务等不同的部门，俨然一个大企业的阵势。
王兴迁介绍，目前农场已经做到“六统一”，统一作业质量标准、统一作业收费标准和结算、统一油料供应、统一管理和调度、统一停放保管 、统一保养和维修标准。
财务核算管理做到“四统一”，即统一建立账簿、统一核算办法、统一票据装订标准、统一报表汇总时间。在核算上，合作社对土地经营与农机经营两个项目实行独立核算。对农机作业进行单机核算，农场按股东作业收入，扣除作业支出，按作业量分别提取 5%的公积金、公益金、发展基金后，全部返还给股东；提取的公积金、公益金、发展基金，在弥补上年度亏损和扣除本年度合作社运行费用后的盈余，按作业量二次分配给股东。
农场把工作任务和目标都分解到岗、到人。一个人还能干多样活，拖拉机手还能当保安。严格检查监督 ，对工作责任心不强、操作技术不过硬、作业标准不达标、维修保养不到位的坚决按制度办事，该罚的罚，该换的换，提高工作人员的责任感和事业心。
