他从1992年掌舵海信，在他的引领下，海信集团销售收入规模增加了100多倍。他是第九届、十届、十一届全国人大代表，袁宝华管理奖获得者，曾荣获全国劳动模范、全国优秀青年企业家 、全国质量管理突出贡献者、全国五一劳动奖章等多项荣誉。他曾于2000年和2005年两度入选中国经济年度人物。他，就是海信集团董事长周厚健。近日，周厚健董事长在接受记者采访时，用“技术立企，稳健经营”概括了海信的经营理念。
1992年“掌舵”海信
周厚健1957年8月出生于烟台牟平一个工商业主家庭，1976年，周厚健去青岛崂山插队，第二年就回到青岛，顶替父亲进了工厂当车工。一年后，恢复了高考，21岁的他报考山东大学电子系。结果，周厚健的高考成绩十分理想，以青岛市数理化第一、总分第三被大学录取了。1982年，周厚健来到海信的前身——青岛电视机厂工作。
1992年，国务院出台《股份公司管理条例》和《有限责任公司管理条例》，中国的家电企业开始在现代企业的游戏规则中酝酿变革。这一年，美的在全国首先进行股份制改造，1993年11月成为全国第一家上市的乡镇企业；长虹彩电年产量在国内首家突破100万台，资本回报率为25%；金星也达到了近百万台的年产量，牡丹则达到了60万台左右的规模，而此时的海信(青岛电视机厂)年产量只有20万台左右。与此同时，国外的家电企业也开始进驻中国市场。
“内有竞争，外有强敌”，海信的道路将如何走？在这个充满各种挑战和机遇的年代，时任青岛电视机长副厂长的周厚健于1992年接任了前任厂长李德珍，成为海信的“掌门人”。
“技术立企”是第一战略
上任之后的周厚健，将技术确定为海信发展的第一战略，海信从全国各地吸引人才，强化了自己的研发团队，并从资金上给予了坚定的支持。海信从2000年开始研发拥有自主知识产权的芯片，在这条技术创新之路上，周厚健给予研发团队充裕的资金和宽容失败的心态。在信芯正式流片前一天晚上，周厚健给负责研究开发的副总裁打电话，告诉他“即使流片失败，我们也认了。这次失败我们可以再来一次。”核心芯片流片费用巨大，每失败一次，几百万元就打了水漂。但在周厚健看来，对于该项目的研发人员来说，失败带来的打击和损失要远远高于对公司以及公司决策者的打击，要给予他们足够的理解和宽容。2005年6月16日，中国首款具有自主知识产权的数字电视处理芯片——“信芯”在海信诞生。“信芯”的成功，彻底打破了国外芯片的垄断地位，直接导致了同类进口芯片价格大幅度下降，芯片价格从13美金降到了5美金，从此每块芯片的进口成本节约了非常可观的8美金。
“这说明海信真正地认识清楚了技术对市场的拉动作用。大家一说营销，就是卖产品的技巧，想到的是如何降价，想到的是如何和商家搞好关系。实际上营销最重要的是搞好产品。产品是由什么决定的？产品是由技术决定的。所以我们在决策上坚定不移地加大技术投入。我们在没有高额利润的情况下，宁可减少在其他方面的投入，也要搞技术上的投入。”谈及海信的“技术立企”战略，周厚健如此说。
“好企业在平淡中发展”
在周厚健的经营理念中，一个好的企业不应在轰轰烈烈中发展，而应争取在平平淡淡中发展，稳健经营被周厚健视为经营企业的最大技巧。
关于稳健，周厚健始终要求海信能很客观地评价自己的能力。所以他从来不去过分地要求企业达到一个什么目标，但要求企业今年要做好明年发展的构建，“今天要为明天解决问题，今天要给明天的发展创造条件。今年，你有比较好的增长，同时要看到是否明年有比较好的增长。比如说，你的产品，你的资金，人才的准备，都要为明年留下空间。”周厚健把这个称为未雨绸缪。
“我们曾经有一个非常优秀的财务负责人，因在月度之间递延费用，造成当月的利润不真实，集团为此免去了该公司的总经理和财务负责人。”周厚健告诉记者，在海信持续践行稳健经营理念中，财务在经营管理中占据极其重要的地位。为将稳健经营的思路贯彻到位，海信在财务运作上形成了一系列稳健的财务管理理念，这些理念为海信持续健康地发展发挥了重要作用。保证会计信息的真实性和准确性，是海信集团对各级财务部门最基本的要求。在海信，下属公司如果出现作假行为，将会面临严厉的处罚。正是对会计信息真实性的这种近乎苛刻的追求，使海信形成了“讲实话、报实数、做实事”的诚信工作作风。严格按合同约定办事、不拖欠供应商的货款，不欺骗经销商，赢得了银行、供应商和经销商的信赖，获得了社会的尊重，海信也因此获得了长久利益。
面向未来，周厚健经常强调这样一句话：“海信是一个企业，更是一项事业，需要千千万万的海信人世世代代去成就。”相信诚朴、勤奋的海信人，会在技术立企、稳健经营战略的指导下，向着“建百年海信，创国际名牌”的目标不断迈进！ [编辑: 麦迪]
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