“山东去年的发展可圈可点，单看接近12% 的国内生产总值增幅和财政收入12.3% 增速就让人叹服”，1月29日在省十一届人大三次会议分组讨论间隙，记者在青岛代表团驻地中豪大酒店专访了省人大代表、利群集团董事局主席徐恭藻时，他一开始就对山东的经济发展势头给打了“高分”。
蓝色经济需要商业支撑
作为我省商业的龙头企业，利群集团的掌门人徐恭藻认为，商业企业的发展很大程度要依赖整体社会消费环境的提升，特别是居民消费能力的提高。“这次省委、省政府提出了打造山东半岛蓝色经济的区域发展战略，这将是山东发展的一个重大机遇，商业企业发展必将迎来又一个黄金期”，徐恭藻认为，对于发展蓝色经济，全省上下已经形成了共识，而从历史来看，任何一次经济发展战略的提出和实施，都将带动居民生活和产业结构实现一个新的跨越，敏感的企业家应该抓住机遇，实现与经济大潮的共振互动。
他说，从目前利群的布局来看，企业的发展重点与山东半岛蓝色经济区的规划区域不谋而合。利群多年以来，一直在山东半岛进行产业谋划，商业布局的密集区正是蓝色经济的重点区域。因此，利群的发展无疑将受益于蓝色经济区建设。
细胞裂变巩固商业龙头
伴随扩张步伐的加快，利群集团也在考虑如何提高开店质量的问题。基于这个考虑，徐恭藻开始着重考虑集团的业态整合、布局调整以及企业内部管控问题。
从业态来看，利群目前已经形成了五大业态，即商业零售、酒店、物流 、地产和药品销售、配送，徐恭藻认为，五大业态中，要保持“一主四辅”的模式，决不能平推平拥 ，否则就没有了重点，失去了主业。
从布局来看，初期布局完成后，要着眼于深挖当地市场，实现利润的最大化，牢牢占据当地商业的主导地位。基于此，在扩张上，应该以当地的第一个利群商业为起点，选择优势位置 ，进行本区域的二次扩张，不一定要跳开这个区域。徐恭藻这个商业扩张的新思维，就好比细胞裂变，即把第一个店作为母体，进行进距离开店或扩店。根据这个思路了，利群在乳山购物中心开业后，布局在乳山的二次创业。
从内部管理来看 ，跨区域发展对人员素质和管理能力提出了更高要求，为此，利群加强了对干部的培训。
徐恭藻告诉记者，他在青岛崂山的利群总部，随手打开电脑，各个商店的货物进出、现金进出情况就了如指掌，通过现代手段加上高素质人员队伍，利群的内部管控如虎添翼。
商业需要持续经营，短期趋利不可取
对于外资商业表现，徐恭藻给予了充分肯定，他表示金融危机反而成为商业扩张的机遇，外资商业也意识到了这一点。
但徐恭藻同时认为，开店并非就是成功，商业需要持续经营，任何在短期内牟取暴利的思路是很难实现的。因为卖场的增加，导致了居民消费的成熟，对于价格也对更为敏感，商业微利时代正在到来，有的外资商业开业三、五年就宣告关闭，也印证了这一点。
（来源：半岛网-城市信报） [编辑: 王好]
