代表委员建议金融行业"变脸" 给小企业当保姆

优化信贷投放结构重点扶持“三农”和小企业

    委员观点：在“十二五”的开局之年，银行业将面临经济转型和行业变革的双重挑战，防范化解风险与保持可持续发展的任务依然艰巨。为此，在谈到今年工作的重点时，陈育林表示，持续优化信贷投放结构可以有效地服务实体经济。为此将引导银行机构科学把握信贷投放节奏和力度，坚持有保有控，调整和优化信贷结构，加强对青岛市大项目、“三农”和小企业、节能减排及个人消费、民生工程等重点领域和薄弱环节的金融支持。众所周知，防控风险是银行业工作的重中之重，陈育林说，2011年要建立健全全面风险管控体系，有效防控各类风险。继续认真配合市政府做好融资平台贷款风险管控。认真落实房地产调控政策，强化房地产信贷风险防控。强化案件与操作风险防控，关注理财、信用卡、代理保险等业务风险。

    应对经济转型和行业变革，鼓励金融创新，提高综合服务功能也是必不可少的。陈育林表示，支持和鼓励银行机构适应多元化金融需求，要围绕支持蓝色经济、低碳经济开展产品与服务创新。推动实现“以客户为中心”的经营战略转型，提供个性化、一站式、全方位的金融产品和服务。

    其他建议：“法人银行机构改革要持续推进，提升核心竞争能力”，实施贴身监管，推动青岛银行完善公司治理，推动其跨区域发展，支持其尽快完成增资扩股，推进机制创新和内控管理，增强竞争力，树立良好品牌。跟踪支持青岛农商行组建工作，促进机构平稳过渡。推动海协信托重组稳步实施，引导其以此为契机，规范发展，充分发挥功能。

    最后，在完善银行业组织体系方面，陈育林建议要加大机构引进力度。“今年将指导华侨银行、三菱东京日联银行、河北银行青岛分行、青啤财务公司开业。继续积极引进国际知名的欧美银行和国内优质银行机构来青设立分支机构”。陈育林说，调整完善村镇银行发展规划，不断增加新型农村金融机构数量和类型。继续支持青岛中小银行“走出去”，发挥辐射带动作用。

大银行服务小企业

    代表观点：“不仅要关注大企业，更要去重点支持小企业”，2010年，青岛工行积极构建充满活力、富有成效的体制机制，通过经营结构调整，提升了业务发展品质和竞争发展能力。谈起个中秘诀，工行行长孙建勇表示，在保证政府主导的基础设施项目和大中型企业客户资金需求的同时，应该重点支持在社会融资中处于弱势地位的小型企业客户发展。为了有效破解小企业融资难这一社会性问题，工行充分发挥国有大型银行的优势，积极履行社会责任，提前布局，率先在全市同时同步成立了48家小企业专营机构，形成了一个覆盖全市的小企业金融服务网络，确保为中小企业客户提供最为优质高效的金融服务。2010年，工行共为全市660户小企业累计发放贷款100.16亿元，至年末，小企业贷款余额达到70.08亿元，较年初增加42.96亿元，成为岛城首家小企业贷款余额突破70亿元大关的银行，走出了一条“大银行服务小企业”的新路子。“这个路子带来的效果是显而易见的”，孙行长说，在2010年工行有效提高了对各类客户的服务能力，实现了社会效益与经济效益的“双丰收”。

    其他建议：通过多种渠道和方式积极支持“三农”建设。工行在这面也采取了一系列切实有效的支农措施值得借鉴，如：加强农村金融服务，通过信贷支持农产品生产、加工等涉农业务，积极服务于农业上下游产业链，支持农业产业化发展。通过对县域支行实施资源倾斜，增强服务供给能力和业务辐射能力，大力支持新农村建设。

服务蓝色经济  金融要创新

    代表观点：对于金融行业如何服务蓝色经济，常征有自己的独道见解：“蓝色经济区建设，离不开金融支持。”他说，金融业的发展繁荣，尤其是金融创新，除了带来经济数量增长，经济结构优化外 ，还伴生区域核心竞争力的增强。金融支持与金融创新是蓝色经济区建设的催化剂 、助推器。为此，依托浦发银行总行全国性发展的丰富经验，青岛分行将重点围绕山东半岛蓝色经济区建设抓重点项目 ，以青岛、烟台 、威海三地为核心，积极向周边拓展。

    2011年是浦发银行青岛分行新的五年规划的开局之年，也是青岛分行按照总行上规模、争位次、增效益的关键一年，为此，常征表示浦发银行将以新的五年发展战略为引领，聚焦客户、创新驱动、转型发展、继续做大做强，扩大市场份额，上等级、增效益、控风险、强服务，为全面实现青岛分行“十二五”发展规划目标奠定基础。

    常征说：金融服务理念很重要，浦发银行推出的“新思维，心服务”经营服务理念已经深入人心。“新思维”代表开放、前瞻、与时俱进的思维方式，代表现代化、国际化的经营思想 ，代表从不同角度思考和解决问题的创新意识和方法。“心服务”是以客户为中心，诚心、专心、用心、贴心、全心的服务。