■对话张蕴蓝
犯过错，父亲为此“埋单”
张蕴蓝是岛城富二代接班的一个代表，她对自己的表现如何评价？3日，记者通过电子邮件采访了在外地出差的张蕴蓝。
记者：与你父亲相比，你从商时间太短，在刚开始经营公司的时候，有没有犯过一些错误？
张蕴蓝：我很感谢我父亲能够放手让我去实践去体验。我的确犯过很多错误，虽然没有什么原则性的问题，但是父亲还是为我的错误埋了很多单。
记者：你正式接班已两年多了 ，你父亲对你这几年经营公司的情况满意吗？
张蕴蓝：这个问题应该问我父亲才对。从我自己的角度来看，我对自己是非常不满意的，我非常感谢父亲用这么长时间的成本让我去成长，我觉得如果可以重来，我可以做得好很多。我父亲是一个追求完美的人，他对自己要求苛刻，对孩子要求也很严格，所以在我成长的经历中，父亲是很少表扬我的，正式进入工作后，批评更是家常便饭。我相信以他的标准，离满意还差很远。
记者：年轻企业家比较喜欢涉猎资本市场，对于传统的制造业兴趣较少，你有没有这方面的想法？
张蕴蓝：资本和实业永远不矛盾。其实我的第一份工作就是做资本，在上海的一个美国公司。回归实业，我做好了心理准备，现在我已经爱上了这份事业。但是我不会放弃资本这个平台，未来我会利用好资本这个平台将实业推上一个更高层面。
记者：你的手机号当中有“001”这三个数字，你现在是不是习惯了发号施令，以自己为中心的生活？
张蕴蓝：其实，手机号码不是我自己选的，所以没想很多。至于我的生活，我仔细琢磨了一下，发现每天几乎所有的活动都是围绕工作展开的。所以，应该说我习惯了以工作为中心的生活可能更贴切一些。
记者：你留过洋，也年轻有活力，给企业带来了哪些新的东西？
张蕴蓝：我想变化主要体现在团队和思维上。具体表现在团队年轻化——现在的团队主要以80后为主；学历高——以本科为起点；国际化——相当比例的成员会两国语言。思维主要体现在多品牌运营，新的营销模式(鼠标+水泥)的推行，国际市场的拓展。
走定制的道路是红领的重要战略方针——平价定制，为了将定制模式发扬光大，我提出了“F2C”模式。即Factory(工厂)to Customer(消费者)，工厂直接将产品卖给消费者，减少流通环节所产生的费用，并将节省的成本让利给消费者。这种模式降低了运营推广成本，降低产品的价格，仅为传统渠道销售的50%左右，公司的定制业务得到极大的发展。
（来源：半岛网-半岛都市报）
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