大众网讯随着公司机构集约化、扁平化的调整，生产一线人员短缺压力和安全压力明显增大。面临改革中出现一线人才短缺的突出问题，
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高唐公司利用春检机会，以实干练精兵，出三招破解人才困局。
第一招签订“师徒协议”,做好传帮带。该公司鼓励新员工向老员工“拜师学艺”，签订“师徒合同”和“安全生产责任状”，制定相应奖惩措施，并对考核期内表现优秀的师徒给予表彰和奖励。
第二招创新“菜单式”培训方式。通过向公司全体员工征求年度培训个体学习需求。按照“职工干什么，培训什么；缺什么，补什么；职工点什么，培训什么”的原则，丰富“菜单”内容，针对职工培训意愿，分期、分批、分重点地开展“送餐”，使培训方式其更灵活多样，更形象生动，更贴近现场实际。有效的促进全员整体素质的提升。
第三招利用春检“主战场”，实干练精兵。该公司将春检作业现场作为磨练人员意志，锻炼队伍的“主战场”。通过现场作业管控，严格落实标准化作业要求，注重培养新员工的安全意识和安全习惯，在安规范围内，尽量为新员工提供实际操作机会，帮助新员工快速成长，激发他们的工作热情和创新活力。
通过以上活动的开展，该公司的生产专业化程度得到了明显提高，检修效率得到了明显提升。促进了一线员工队伍的整体升级转型和素质提升。（通讯员杜鹏）
[编辑: 林永丽]
