事业的低潮期刘煜和好友欧洲散心
将意向客户拒之门外，这似乎不合正常的商业逻辑，也会不可避免的得罪一些人。“我有两件事比较特殊：我敢树敌，我也敢欠人家的情。我对情谊看的非常重，情谊无价更不能互换，当我没准备好的时候需要等待，我们能够并敢于表达很多观点，贝先生说过，不要以为不说不做就不会犯错误。其实不说不做，就错了。”刘煜这样诠释了他对善恶的选择和对美好的寄托。
对于年轻人，刘煜给予了希望：“80、90后的未来应该更好，就是缺一些坐标，缺一些能看得见、摸得着、感受到的东西，当你把事情更大范围思考的时候，能带来更多力量。”
财务危机爆发 挣扎在临界点与死亡线上
压力大的时候 伤了很多关心我的人 2001年，刘煜正式踏足地产圈，算得上是较早进入地产领域摸爬滚打的那一批人，说来奇怪，回顾
泰山地产近10年的发展历程一直处于并购中。无论是黄金海岸大酒店，还是中石化的颐和国际、
百丽广场、颐中地产，而目前的青岛财富中心项目又和中国核工业集团密切合作，“回头想想，怎么这些中字头的企业都和我们是这种关系？的确不是刻意的，前面10年我们把势拉出来了，干什么成什么。”刘煜如是说。
青岛泰山房地产开发有限公司董事长刘煜
2008年开始到2010年底，泰山地产中的国有股份撤出，当成为真正的民企之后，刘煜感受到了前所未有的压力：奥帆赛场搬迁的巨额投资，百丽广场后续经营的资金，国企撤出后“企业自身出现真空，2011年到2012年，危机开始集中显现，到2012年和2013年新年的时候，集中爆发出来，爆发了家庭危机、企业危机，最后爆发了财务危机，可以说被整个环境围剿。”回想起来，刘煜用“临界点”、“死亡线”来形容当时的境况。
他看到了整个过程，“是我个人对人生非常特殊的体会，这么好的资源、资产，却缺钱。我们在做高端产品的时候精雕细琢，战线拉的比较长，再一个是经济环境和国家政策。”
他说，“有的时候，我没有压力反而没动力，压力越大，有时候反作用力越大，我们走的路是正确的，选择的方向是正确的，要改变防线和放弃初衷，那就会走向灭亡。”当2010年百丽广场开业的时候，刘煜把头发剃的很短，希望削发明志。“压力大的时候我伤了很多人，特别是关心你的人也会受伤，在压力大的时候，我能够面对，同时也会横向释放，最后自己还是要做到自我消化，能够将所有负能量都转化为正能量。”
“当周边所有条件不利的时候，我们只有沉默、承受，这是战略防守，它会产生战略制衡， 再回到战略进攻，当不利于你的时候，等待也是大智慧。”这是刘煜在经历种种挫折和质疑之后的感悟。尽管公司遭遇了前所未有的危机，出现了严重的问题，但青岛财富中心的项目仍然在有条不紊的推进，超高层建筑在一米一米的向上生长。
青岛泰山房地产开发有限公司董事长刘煜
春暖花开，泰山地产的财务危机也已经平稳度过，新的财务秩序正在建立起来，“新人必须要经历这个过程，一般的人没有条件经历这种环境和心理的残酷考验，一旦度过了，他们就会非常优秀，我也通过这个机会打造工程团队，解决财务危机的同时也把企业完善起来。”
刘煜说，要用发展的眼光动态的看问题，“别人说的不是真我，而是假我，当你证明自己的时候，会产生巨大的推动作用，人是需要事情来证明，有时候语言太苍白。”
2012年半岛网首次对话泰山地产刘煜和贝建中先生
青岛财富中心Q.1项目65层241米 为天际线添新元素
