半岛都市报9月26日讯(记者 从春龙 实习生 厉明 通讯员 张晓燕 魏培培) 近年来，执行难问题不仅严重困扰了法院工作，也成为人民群众对法院工作最关注的热点问题。
东港法院从去年年初开始进行了一系列的工作机制
改革，不仅成立“
快速反应小组”专职负责对当事人举报的线索进行快速处置，还加强内外部联动以及信息化监督。今年到目前为止，案件执结率及执行标的到位率分别较去年同期提高9.7和17个百分点，平均案件执行期限为55天，较去年同期缩短12天，案件质效显著提高。
为彻底改变在传统模式下执行法官各自为政、效率低下的状况，东港法院将执行干警分成八个执行小组，采取以一个执行长+两个执行员+三个辅助人员。各小组之间相互竞争，连续两年考核最后一名的执行长实行“末位淘汰”，实现执行资源优化配置与有效监督。除此之外，法院还在8个常规执行小组之外，整合部分法警大队警力，专门设立的“轻骑兵”，专职负责对当事人举报的线索进行快速处置。该小组成立以来，快速反应执结多起“骨头案”，大大提高了查控财产的效率。
“我看见王某家灯亮了，肯定是他趁晚上回来收拾东西，你们快点儿来！”6月30号凌晨1点左右，“执行110”接到了申请执行人郭某的举报电话，执行快速反应机制立即启动，快速反应组长谭斌一边带领执行员和执勤法警赶往现场，一边安排部署行动计划，不到20分钟，“老赖”王某便被堵在了家门口。
据了解，东港法院在执行异议案件中，为了消除当事人对执行法官“既当裁判员，又当运动员”的顾虑，创新执行权监督制约模式，实行“裁决外置”，将执行裁决权从执行局分离出去，归入到对执行工作有监督职责的审判监督庭独立行使，变“内部监督”为“外部监督”。
为了减轻办案过程中的执行压力、减少执行阻碍执行工作，东港法院建立了“内部合唱”机制。在立案阶段，立案法官会主动提醒当事人申请采取保全措施；审理阶段，法官会充分考虑案件的可执行性，尽量引导诉讼各方订立及时履行方案，并更加注重裁判文书用语精准性，为后续执行减少不必要阻碍。
（来源：半岛网-半岛都市报） [编辑: 张珍珍]
