□通讯员 王娟 程丹丹
记者 左丰岐 报道
本报滕州讯 “2014年,我们推动95类采购物资价格下降,节约采购成本4530余万元。”日前,山东能源枣矿集团物流中心主任夏竞向记者介绍。
去年以来,面对严峻的经济形势,该物流中心在“省”和“降”两个字上下功夫,坚持“省下的就是赚来的”、“价格下降就是效益提升”的理念,通过
大数据分析提升计划准确率、比质比价、清理中间供应商等举措,有力降低了矿区物资采购成本,提升了经济效益。
近年来,中间供应商为物资供应工作起到了极大的保障促进作用,但也有一些中间供应商利用各种关系加入供应链环节获取不当利润,破坏了矿区物资采购秩序,导致矿区采购成本居高不下。
为此,该物流中心大力清理中间供应商,积极探索厂矿直供模式,努力保留生产型供应商,尽力清除经营型的供应商,坚决打掉那些专门吸附在矿区,以加价供应为生,无生产、无资质、价高质劣的“寄生虫”。
该物流中心通过全面收集整理供应商资质资料,从企业规模、产品质量、价格、售后服务、供货及时性、使用单位投诉情况、经营合法性等方面对供应商进行评估,对不符合要求的供应商坚决予以清除。积极建立供应商储备库,将符合条件的供应商纳入储备库管理,同时积极吸引国内知名供应商进驻,确保清理工作期间的物资供应。
“截至去年底,共清理中间供应商47家,清除率达到43.1%,进一步规范了供应商管理,整合了供应商资源,有效提升了供应质量。”夏竞说。
积极引入大数据分析理念。该物流中心充分发挥驻矿供应站贴近矿区、贴近基层、贴近一线区队的优势,积极收集采购、供应方面的基础数据,加以统计、梳理和分析建立数据库,超前把握各矿材料消耗量及消耗规律。同时制定了科学的业务考核办法,由以前考核收入、利润为主,转变为考核计划准确率,既保证了物资的及时供应,又避免了物资超储而造成的积压浪费,有效降低了成本。
“目前,我们从物资的生产厂商、比价采购、保管配送、使用维修、废旧处理等方面建立详细的数据库,为各类物资建立起‘身份证’,可随时随地查询物资信息。”该物流中心党委书记徐守亮说,“通过数据的分析与对比,为物资供应及采购提供可靠依据。”
该物流中心还完善了阳光招标办法,进一步规范矿用物资设备采购的运行,提高设备质量,降低采购成本,维护企业合法权益。他们在全矿区范围内筛选各类专家,建立专家库,规范了招标工作流程。定期开展市场调研工作,并根据矿井生产单位的物资使用效果,定期召开供应商约谈会议,将相关价格质量情况及时通报给供应商,指导供应商调价。积极开展比质比价工作,同一类产品由多家供应商同台报价,选择质优价廉的产品,挤出“价格水分”。2015年,该物流中心材料加价平均下降了3个百分点,促进了采购成本的下降。
[编辑: 林永丽]
