2015年8月22日下午，基鸿•爱家优站互联网家装战略暨全包家V1.0版发布会在万达艾美酒店宴会厅盛大举行。爱家优站全包家V1.0版产品，配置国际国内一线大牌主材，26天极致工期，没有设计费、管理费、转包费以及完全无增项，简单、透明、高性价比，得到了与会嘉宾和业内人士的高度评价，现场装修业主纷纷预定，气氛十分热烈。会后，基鸿家居集团董事长宋坚先生接受了半岛网专访，以下为采访实录。
基鸿家居集团董事长宋坚先生
半岛网：请问基鸿集团的网络科技公司为什么选在8.22这个时间发布互联网战略，并推出新产品？ 宋坚：基鸿文化其中一个核心是创新。从93年推出青岛市第一张防火防潮的板材开始，到后来最先推出套餐家装模式，再到岛城唯一一家拥有自己的橱柜、木门、家具工厂的装饰公司，始终是青岛家装行业的领跑者。互联网改变了人们的生活方式，颠覆了很多原来存在垄断、不透明的行业，家装这个行业痛点很多，互联网颠覆传统家装是必然趋势，我们很早就意识到这一点，所以从2012年就布局互联网，专门成立了基鸿网络科技公司切入互联网家居市场，两年多来的实践，这个年轻的团队做了大量基础工作，通过天猫、京东等电商渠道，积累了大量经验，同时自主研发了13项拥有自主知识产权的软件，搭建了基于3D虚拟现实技术的在线交互平台，研发了国内第一个模块化方案数据库，建立了标准化施工体系等等。我们都知道，家装互联网的O2O模式不同于一般上门服务的O2O模式，它对落地执行有极高的要求，爱家优站在线交互平台现在的上线表明这些基本工作已经初步完成，加上基鸿集团自己的橱柜、木门和家具工厂的升级改造也初步完成，所以选择现在发布互联网家装的战略是水到渠成。
基鸿•爱家优站互联网家装战略暨全包家V1.0版发布会现场
半岛网：今天现场我们看到发布会很成功，与会嘉宾以及消费者对新品都比较认可，在产品推广方面，基鸿接下来有什么计划？ 宋坚：今天的活动仅仅是一个开始，基鸿爱家优站接下来首先是要在青岛进行模式的验证，广泛地征集广大消费者的体验感受，进一步完善及丰富模块的开发，扩大互联网家装的影响力。2016年，基鸿将进入模式的复制阶段，适时启动新三板的挂牌工作，利用资本和互联网的力量，对家装进行由点到面的整合，让家装从一件让百姓烦心的事变得更加简单、透明、高性价比，真正提升行业的效率，改善消费者的消费体验。
半岛网：发布会上提到基鸿爱家优站要用互联网去颠覆传统家装，您认为具体会有哪些方面的体现？ 宋坚：会颠覆传统家装的盈利模式。传统家装本质是个中介，靠收取设计费、管理费、转包工程的差价以及过程中不断增项收取费用获得利润，导致家装的性价比较差。爱家优站采用互联网基础服务免费，增值服务收费的方式，去掉了中间环节，可以大幅度节省用户的费用。
会颠覆传统家装的消费体验。传统家装的客户体验很差，无法所见所得、过程麻烦、信息和价格严重不透明、始终处于被动地位无法深度参与等等，爱家优站搭建了基于3D虚拟现实技术的在线交互平台，客户足不出户就可以看到自己家的真实方案，并可以很简单的在可视的状态下调整方案，从而深度参与过程设计。爱家优站的线下体验店正在装修过程中，也会彻底改变原来的传统展示方式。
基鸿•爱家优站互联网家装战略暨全包家V1.0版发布会现场
会颠覆传统家装的利益链条。爱家优站通过信息全过程公开透明和供应链整合，减掉了设计、施工多环节拿回扣的空间，去除了材料商中间层层加价，使家装公司由一个中介变成了一个真正的资源整合商和综合服务商，从而规范行业游戏规则。
会颠覆传统家装市场格局。传统家装市场是个高端分散的市场，全国没有一家市场占有率超过1%的品牌，每个区域市场都有区域强势企业，但是无法连成面，所以整体行业的效率很低。爱家优站通过2年多的积累和准备，利用标准化模块化的组合定制以及施工管理的标准化和信息化，实现了家装行业的标准化产品和服务，可以在全国内由点到面的复制，重塑家装市场格局。
半岛网：在探索、实践互联网家装的过程中，您遇到的最大的困难和挑战是什么？ 宋坚：互联网思维是个创新思维，对传统行业的改造是颠覆性的，简单地说就是革自己的命或者砸自己的碗。这其中最大的改变是利益相关主体的主体地位发生了变化，由以企业利益为中心转向以客户利益为中心，这就需要企业的自我颠覆，充分让利与客户、寻求新的盈利点，这两年多的探索，基鸿付出了大量成本，但相信回报也会是巨大的。
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爱家优站互联网家装战略暨全包家V1.0版发布会举行 [编辑: 鹿璐]
